观点之四:WEB2.0 没有商业模式

    这个挑战在哪儿呢?这个挑战在于 WEB2.0 没有商业模式.
 
    这个挑战为什么是中国互联网面临的挑战,而不是一个全世界范围的问题呢?因为中国互联网的 WEB2.0 领域,有太多太多风险投资投进来.
 
    那么多的资金进来,它们是需要回报的.一年找不到商业模式可以,两年找不到商业模式  

    可以,三年、五年找不到商业模式就会出问题.最近一年多来起来这么多 WEB2.0 的公司,当然很多公司都做得很努力,这些人也非常优秀,但是这么多人来做同一件事情,我认为是非常非常可怕的.
 
    这个情形跟1999年与2000年初的网络泡沫有类似之处.很多人跟我讲,在美国 WEB2.0 有成功的模式,有 Myspace 这样成功的公司.在我看来,中国的情况是不同的.Myspace 这样的公司做的是社区,可以说是美国最成功的社区,现在也可以挣钱.
 
    但是大家要知道在中国做的最成功的社区公司是腾讯,而腾讯从来没有说自己是 WEB2.0 的公司,这些 WEB2.0 的公司要挑战腾讯需要很长时间.

    解读:对于国外优秀的技术和产品,我们不妨实施“拿来主义”.但商业模式创新的缺乏,却将在更大意义上威胁中国互联网的长期发展.
 
    优秀的国外互联网企业,如微软、谷歌、雅虎等,到了中国试图凭借其全球的优势复制成功的经验的时候,却无一例外的遇到了水土不服,让位于新浪、腾讯、百度等植根于中国社会的本土互联网企业.后者制胜的根本原因在于其创新性的针对中国市场的特点设计了自己的商业模式.
 
    在 WEB2.0 领域,我们看到,无论是博客、播客、SNS 或者图片分享,国内的创业者都是急于生吞活剥国外的成功案例,急于拉到更多的风险投资.出现了大批在细节上不失亮点和智慧,却没有很好的针对中国社会情况进行创新的创业型企业,其业态重复之严重、商业模式之贫乏,已经到了可怕的地步.WEB2.0 创业需要解决的是针对中国的模式创新.
 
    观点之五:中国互联网产业结构单一  搜索市场还远不发达

    中国互联网的产业结构相对比较单一.可能大家知道互联网公司主要的收入来源是两个,一个是网络游戏,还有一个是移动增值业务.
 
    这两个子产业在国际互联网上都不是特别大的产业,但是在中国却很大.而除此之外,其它方面的收入还都是比较小的.这就决定了,中国这样一个市场在很多跨国公司的眼里或者是互联网的跨国公司的眼里,应该是一个非常初级的市场、非常小的市场,这里面也包括搜索在内.