正是因为大环境的需要，2007年虔城网吧的剧变受到了一部分人的欢迎。但问题是，这种剧变下，中小网吧经营者的方向又在哪里？剧变之下的单体网吧面对市场的大变动，单体网吧现在的境况又是如何呢？

由于虔城早前网吧主要集中于两大商业街，因此消费较为集中，但由于学校等主消费群体场所的变动，网吧的消费群体本来就被分散了。随着外来资本打造的新网吧的开业，这些网吧的上座率一路走低是在情理之中。

根据一些网吧业主经验的计算，如果一家网吧的上座率在60％以上，那么这家网吧的盈利状况是良好的，但是如果上座率只有30％，那么这家网吧就已经进入了亏损状态。不过令网吧业主担忧的还不只是这些。市场环境的变化，外来资本的入侵只是危机的一部分，危机的另一部分，来自网吧天生就要承担的高额成本！

以单体网吧为例，目前用户对网吧的要求不仅是好的硬件，同时还有好的环境。如果网吧的大环境一开始没有设计到位，那么在后续经营的过程中频繁停业装修改善环境就成了必然。装修成本的增加是一方面，装修导致的停业损失活生生的摆在网吧业主面前。与此同时，ISP运营商对光纤宽带接入费用的提高，以及高硬件要求带来电费每月消耗量成倍的增加，这些成本都是单体网吧很难避免的痛。即使是购买新的硬件，那么在网吧经营几个月之后就可能会在硬件价值贬值上亏损几十万进去。这一笔一笔的账算下来，并不是每一家单体网吧都能承受的！

虔城单体网吧所面临的正是这种局面。尽管竞争加速了网吧行业的发展，却让现在已有的这些网吧如履薄冰。很多网吧业主都感叹，心有余而力不足，因为外来资本太雄厚，即使剩下的一般网吧全部联合起来都未必是对手，更何况单体网吧存在管理分散、地理位置分散等多种不利因素。

所幸的是，尽管单体网吧在很多方面都有劣势，但是由于这些网吧一开始就占据了城市各有利地段，因此上座率还有一定的保证，生意虽然难做但还不至于进入亏损的地步。因此，一些单体网吧也开始通过降价、促销等方式招揽顾客，一些怀旧的，图方便的用户也在这些网吧固定了下来。只是相比于新网吧欣欣向荣的上升势头，这种方法显然是治标不治本，而且时间一长，单体网吧迟早又会陷入竞争的迷局之中！

寻找单体网吧的出路

虔城网吧目前最明显的发展特点，就是网吧数量在减少，但是网吧电脑数量的总保有量在增加，这就是外来资本规模化经营之后带来的最大的变化。但是单体网吧却出现了另一种景象--通过降价的手法吸引用户，虽然用户的数量保持了下来，但是总收入却因为降价而明显减少！

政府部门针对这种现象曾经明确表态--如果外来资本在网吧行业上的作为控制得好，那么将会对城市的网吧行业发展建设产生极大的推动作用，但相反，就有可能造成恶性竞争，对网吧行业的发展反而会有不利的影响。

在单体网吧经营出现举步维艰的情况之后，如果没法坚持，最直接的方式就将破产，变卖网吧的硬件资源，或者是让外来资本以收购的方式直接接管这家网吧。如果按照这类似的方式发展下去，那么中小网吧在连锁网吧的打压下，就有可能被外来资本彻底接管，不可避免地会形成垄断经营，而这对网吧行业的发展来说是没有益处的！

因此，鼓励竞争，并且保护竞争，而不是让外来资本吞并整个市场就是目前政府部门需要着手处理的事。虽然外来资本的介入是经过了审核的，但是审核之后这些资金的走向，作用，可能对一个城市的网吧行业造成的形象如果不进行正确的评估，那么等资本的力量显现之后再进行调控，就为时已晚！

除了政策方向的调控和保护外，网吧从自身改变做起，提高网吧在市场上的竞争力才是真正走出困境的方法。其实这些单体网吧缺的是什么？并不是资金，并不是硬件，缺的是好的管理和好的经营模式。网吧的经营管理不外乎就是三个方面：技术层面，比如电脑桌面、游戏、电影以及各种查询的设置；管理层面，包括网吧的环境装修、卫生、资产管理、服务等；营销层面，比如一些价格策略、活动策略等，来带动网吧的一个良好氛围，保障网吧的上机率！

这三个方面其实很多网吧都在做，只是做得不够深入，不够彻底，没有达到预期的效果。尤其是在目前很多网吧业主错误地认为，为了保持利润率就去降低员工工资，控制开销成本的经营思路，其实是在让现在的情况继续恶化下去，节约了钱，账面上可能是好看点，但却没有解决根本问题。而正确的方式，是在仔细分析网吧所面临的现状之后，合理地投入一笔资金，调动现有的人力、硬件资源。只有当这些资源都全部转动起来，为网吧的经营产生最佳的盈利额度，这才是让网吧在竞争中保持竞争力，持续盈利，在资本介入的竞争中走出困境，迎来新生的解决之道