连锁网吧

　　就拿前段时间“如家上市”来说，如家连锁能够成功上市，是由于经营得当外。可网吧的主观部门想过没有，如家为什么能够经营得当呢？标准，我的观点是它有一个统一的标准（比如价格方面）。打这个比方未必是很符合本文主旨，我想突出的就是“标准”两个字。连锁网吧为什么不能有这样的标准呢？

　　1.成本高

　　网吧最大的费用支出应该是房租、水电和宽带接入费用。这些费用在各个地区的标准完全不一致，所以就造成了无法有一个“统一”的标准来。同时，网吧还有其它方面的收入，比如顾客消费的饮料、食品等，这些都无法量化，监管部门在无法获取相关收入凭证的时候，也就无法按标准收税。

　　一旦经营成本上无法明确，同时又不能一切都明了化的检查，这都会让加盟者无法从连锁业者的经营中找到获利的“兴奋点”，业主当然就不愿加入连锁了。

　　2.业主有顾虑

　　各地的单店网吧在经营过程当中已经学会在现有的情况下如何生存了，如果加入连锁，他们就要面对新的生存方式，要适应新的生存技巧。同时还有业主担心连锁会树大招风，经营过程中不仅不能带来利润，反而带来一些未知的风险。
　3.消费能力与差异

　　说到消费，咱们可以用餐厅和歌舞厅与网吧相比。前者的利润空间很大，甚至可以用“无底洞”来形容。钱柜，一个大名鼎鼎的KTV，在经营管理方面也非常正规。据我个人所知，在他们那里，一个小菜百元以上。

　　网吧源于消费人群的经济能力，再好的网吧也收取不到餐厅与歌舞厅的消费水准。没有这样高的收费标准，投入高于产出，谁还有心思去加盟这个，连锁那个呢？

　　中国目前的消费与收入存在着一定的差异，比如北京某666台的网吧，仅仅在装修和桌椅添置方面就是以千万为单位的，而它在网费收取方面，无法按它的装修豪华程度来定价格，也只能根据周围几家网吧的价格做基准，一旦顾客源出现问题，网吧的经营就难以维持。

　　这个时候，你再让他拿出加盟费加盟连锁，你觉得他愿意吗？即使愿意，又有多少资金往里投入呢？再以纯消费的场所，星巴克咖啡连锁距离，剔除地理位置方面的因素，不论在那个省市，价格与装修都是相同的。这样统一的标准就会让顾客没得选择，所以星巴克的连锁就会越来越大，也就有很多人愿意加入。

　　4.执法的“差异”

　　中国人喜欢“不讲法律，只看人情”，尤其在“地缘关系”的概念更是根深蒂固。同样的事，在不同地方就会有不同结果，尤其在网吧这种既限制又鼓励发展，配套法规不明确的行业里，这种情况就变得比较明显。

　　在某些二级城市，由于经济发展不是很好，网吧成为主要低廉的休闲活动，同时也提供多数就业机会，执法相关单位会考虑当地情况，以情、理、法在商言商，只要网吧业主“会打点”、同时“做的不是很过分”，执法部门也就视而不见了。

　　到了一级城市（比如笔者所在的北京市），前段时间，已经约好了走访千龙网都，可在去了之后，被经理告知，因为一个人在网吧内抽烟（当时已经有员工制止），正好赶上网吧监管部门来检查。这回麻烦了，写检查，做“深刻检讨”。

　　今天跟大家聊的这些，都是一些连锁网吧业存在的一些实际表现，不是看上去很“哲学”的大道理，如果诸如这样的问题，网吧监管部门能够积极、妥当的解决，尽快出台真正有利连锁网吧发展的法规条文，将优惠政策有针对性的调整向连锁方向，那个时候，也许又会为连锁网吧发展太快而“头痛”了