店长店长，一店之长也，老板不在店长为王！为王与威望是成正比的，在网咖店长这个职位上，所有的威望与为王是密切相关的！你能担当店长的职位，是老板觉得你有这个能力，那么你应该尽职尽责去做好这份工作！如何做好这份工作呢，一年之计在于春，我觉得在2017年，你应该首先制定自己的目标计划，比如下面这位网咖的店长的计划和目标：

网咖日常工作管理和经营任务工作很多！其中店长的经营管理能力就占了70%，主要在于能否在经营中把握几个关键点去实施精细化管理，这是做好一个网咖店长的关键，细分如下：

新的一年到来，让员工调整好积极乐观的心态，相信自己能很好的完成工作，而不是每天抱怨！因为抱怨就是一种没有信心做好工作的消极表现。

让网咖店长和每个岗位的员工清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是最强的卖手，但应该要做好真正的管理者和团队的组织者。

网咖店长要做好每天营业前，营业中和营业后的部署。明确每日工作目标！并在晨会时分享，知道淡场和旺场应该如何应对。

让员工充分了解网咖店面每个销售点的货品情况，如畅销款和滞销款！做好主推款的陈列，根据黄金陈列点的产出比及时做出陈列调整。