网吧的管理贵在人性化，网吧本来是一个员工流动性很大的行业，简单来说网吧行业很难留住人，这个我想大家都深有体会！下面要谈的是一个天下网吧论坛的版主以自己的亲身经历聊聊管理网吧时让员工以网吧为家的一些方法和意见，以下是全文：

说到过年网吧员工不回家的问题上，有人也开始说能让员工把网吧当成家的话，一切就简单很多了，但问题是能去让员工把网把当家真的就简单了吗？

如果想员工把网吧当家的话，平时的投资就不可能会少，我说点简单的就是了，下面每一个员工的生日你记得吗？员工生日的时候你不说发红包，就是请人家吃一顿饭你做到了吗？员工生病或住院的时候你又会有何表示呢？为了减轻员工的负担，你网吧又是否备的有装了应付各种常见病的药箱呢？看见员工用的手机很破旧，有想过送员工一部新手机吗？感情的建立真不是什么三言两语就能出来的，在如今这个现实社会，笼络人心是需要去谈利益的，很多时候都是需要去做经济投资的，平时不做任何的投资，关键时刻就希望员工把网吧当家看待了？请问换成你自己是员工的话，你真会把网吧当家看待吗？

道理讲完了，我们再来说现实吧，之前我还在战国的时候，有一天某家门店的一位员工在上班途中被马蜂蜇了以后全身过敏，立马送医院急诊，前后花费了700多，全部都是由这位员工自行负担，而我呢虽然知道该怎么去做会让这件事情变得很漂亮，而同时也能去笼络人心，但是无奈我没有任何在这方面的资金动用权，最后我也只能在我职权内算这位员工休假，但我给予的这点方便也并不是人家真正想要的，到后面我需要调这位员工去其他门店的时候，这位员工直接来一句：如果要调我去其他门店，那我就不做了嘛。其实对此我很理解，因为在人家危难关头你战国并没有给予人家任何实质上的帮助，那么你战国对于人家而言自然也就是可有可无的一个组织了，人家需要有什么留念吗？

其后某家店长因为中耳炎的问题，但又因经济问题在本地治疗比较困难，所以就请假回家去治疗，我直接批了这位店长的休假，然后这几天就由我在这家门店值班，但在我走之前我给战国建议的就是，如果后期有可能的话，把这位店长给换了，其实道理很简单，做事如何是一方面，而关键的是在人家需要帮助的时候你战国并没有给予人家任何的帮助，那么后期你战国需要人家真正去出力的时候，人家就一定会去真的出力吗？

既然你网吧在平时舍不得去对员工做任何的感情投资，那么在过年期间就需要你去动用强制手段外加经济利益把员工留在网吧过年了，但如此一来的话，就千万别再去说什么以网吧为家的这类话。