网吧要想有稳定的利润，网吧业主不仅需要在网吧的经营策略上下功夫，网吧员工管理更是不能忽视的问题，要制订出一套属于自己的管理制度，首先要遵守这样的网吧员工管理准则。

　　首先网吧店长这样的高层管理人员的聘用，很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个理解的误区。很多网吧老板，由于身处高位，无法与自己的员工进行沟通，造成了管理上无法正确定位。
　　而这样的高层管理人员的聘用，很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个理解的误区。很多代替老板管理事情，店长从下面可以听到员工的真实想法，上面可以与老板直接沟通，在经营中，有了积极的关系，才能赢利。
　　其次，网吧规范制度的制定和执行，尤其是执行很重要，虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。
　　最好就是尊重员工，每个员工都是有自尊的，虽然现在有些网管的文化水平不高，但对自己的员工，工作中出了错，可以批评，但不可以伤其自尊。员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，就可以为网吧带来更多效益。如果因为伤了员工的自尊，员工还能否为网吧卖力工作。