很多网吧老板认为网吧店长是无能的，有了网吧店长，就可以当甩手掌柜，网吧店长其实也就是打工的，除非他在网吧占有股份，如果网吧老板把所有的工作都交给店长，不再管理网吧，这对网吧经营是很不利的。

　　因为就现在市场的情况来看，大部分网吧经理人的身份类似于兼职人员，因为平时网吧管理的事物也不是很多，再加上在网吧行业工作，工作不是很高，所以兼职做店长，不能长驻网吧，所以老板不能放松对网吧的管理。
　　即便网吧店长是长期雇员，也不可能像老板一样去经营管理网吧，比毕竟还是打工的。比如一些店长为了能够在竞争中获胜，一些网吧只是聘请经理人来策划一个或几个活动，让网吧可以在短时间内吸引人气。
　　但这不是网吧长远经营的有效方法，网吧老板要监督店长，当然不是监视，放权和收权要掌握好，所以网吧老板要参与到店长的经营管理中，适当的进行策略管理。
　　其实建议网吧对店长进行业绩薪酬的制度，例如，店长为网吧策划一个提升人气的方案，先给予一部分底薪，然后看方案实施后，网吧的业绩提升多少，再从提升的幅度上按一定的比例分给店长作为提成，这样老板就可以分身去做别的事情，对网吧也是有利的。