不少投资者考虑到各种原因会选择聘请
网咖店长来管理门店,但
网咖职业店长并不多,
开网咖肯定要找信任的人来管理,从
网吧管理方面来说这并不是长久之计,要想做到疑人不用、用人不疑的话,对
网咖店长考核是最直接有效的方式,那么
网咖店长怎么考核?该考核些什么呢?
在确定
网咖店长考核标准之前业主们必须要明确聘用店长的初衷,肯定是以赚钱为目标。有些业主对店长考核只考营业额,而没重视成本控制,要知道成本控制的考核也很重要,成本主要考察水吧原物料,成本率主要占水吧营业额的30%-35%。人工成本占营业额的15%-20%。能耗成本占营业额10%-15%。
一般来讲以上三项成本合格了,网咖店面成本也不会有很大问题。当然在对营业额和成本控制的考核后,业主们并不就可以不闻不问了,对店长进行监督也是很重要的。业主们可以不定时一周去一次
网咖门店检查,检查标准要事先制定好,最好按照店面检查表格以标准逐项检查。
仅仅只考核肯定也不行,适当奖惩很有必要,建议业主们对店长工资设置绩效模块,然后把考核结果和店长绩效直接挂钩。这样业主执行到位的话,店长其实根本不用你盯着就会主动赚钱,留住
网咖顾客了。
好的
网咖店长对门店的发展起了很大作用,业主们要想招到优秀的店长,考核肯定比单纯的信任要更有效,大家可以参考一下~