可以看到现在很多网吧经营过程中都会制定些方案，那么今天小编就来跟跟大家一起谈谈网吧方案制定，希望可以对有需要的人有所帮助。
　　方案的制定，说实在的，有点头脑的人都能想出一套两套方案出来。特别是像网吧这种不伦不类的行业，各个层次的人员素质都不高——不好意思，我这个人比较直白，得罪之处请见谅。But，我这个人就是这么直接——上至老板，下至服务员。想组建有核心，有理念，有纪律的企业，他们都还差的太远太远。想改变这种病态，那就需要从中上层管理人员入手。而运营策划（或者职业经理人）就是属于这类人得核心。不巧的是，有很多土老板，由于眼光和思维的空间有限，这类人的人员一般都是从本店的最基层提拔上来的。
　　也就是说，现在还奋斗在基层的同志们，只要你们学会了基本的为人处世再加上一点属于自己的独特见解，从服务员做到职业经理人完全没有什么难度。这样就形成了一个恶性大循环：有真本事的不屑网吧行业，没本事的只要肯做就肯定能做上高位；老板不愿意也不可能去信任面向社会聘请的专业管理人员，更何况那还需要花高新。所以，在这样一个环境下，不可能有人辨别出什么样的才是高品质的策划方案，那么也就得出了本段的第一句话：方案的制定，只要有点头脑额人都能想出来。
　　在老板看来，不管你拿出来的是什么样的方案，他都不会太在意（唯一考虑的就是本钱的投入）。更不可能去你的活动现场看热闹。他所要关注的只会是收银后台的营业额与上座率。也就是说，方案的制定方向只有一个：利。利的直接体现就是老板所关注的营业额和上座率，那么方案的出发点肯定就是这两个。营业额与上座率又有着直接关系，上座率有了营业额也就上来了，也就是说，一切的策划案出发点都应该以上座率为基准点。
　　这样就出现了策划案中出现的“预期目的”一栏中所填写的内容，诸如：拓展消费市场；稳定消费市场；树立企业形象；扩大影响力之类的。既然是这样的话，那么继续分析下去就需要要求策划者个人的创新思维了。看过很多案例，比如：充值送XX，新会员送XX，XX节日送XX之类的。是个人都看的出来，都是老套路。效果不是说没有，但是都属于短期效果，或者别的竞争对手跟你出招一样的时候只能傻眼。
　　小编觉得网吧方案制定还是要拿出一些有特色的东西来，才能吸引更多的客人，如果大家想了鋖更多的内容可以关注我们的相关报道哦！