随着连锁网吧发展的快速步伐，尤其是在大城市开起了连锁网吧，成功的连锁网吧老板甚至开起了10家网吧，当然不是每个网吧老板都能做的这么成功，这需要连锁网吧老板管理人员的才能，还有经营网吧的专业知识。

　　首先网吧老板要能知能善用，招聘到好的员工是前提条件，很多网吧员工都频繁辞职，工作能力也不强，所以老板们不要吝啬那点工资，来请不好的员工，举个例子，一个技术网管的如果技术好的话，能够减少网吧机器故障发生的概率，维护好网吧机器与系统，提高上网安全，这就是提高竞争力所在。

　　制订详细的网吧员工管理制度是必要的，无规矩不成方圆，毕竟人家是来打工的，又不是自己的生意，这就需要制度来制约他们，比如上班迟到的问题，比如工作中玩游戏的问题等等，规范的员工管理制度能使网吧往良性方向发展。

　　很多网吧员工都抱怨在网吧工作没有前途，那么连锁网吧是不是也这样呢，网吧老板要对员工进行培训，不管是管理层，还是普通员工的培训，都必须做到位。提升他们的工作，专业技术能力，让员工感觉在网吧不只是工作，还是在学习，这很重要，才能留得住员工。

　　当然严格的制度之外，还有应有的人情，关心，多巡查和了解员工的心声，才能知道他们工作的状态，老板要做出哪些改善，如果一个老板能够做到关心员工，一定会大大提升员工工作的积极性。