对于
网吧新上任店长来说,如果不能正确的分配
网吧员工岗位,
网吧日常
经营肯定会受到影响甚至不能正常进行,因此正确的分配网吧员工岗位是很重要的,那么从
网吧管理角度来说,新上任店长怎么
制定网吧员工岗位比较好呢?
如果想要合理正确的分配员工岗位,肯定需要根据
网吧经营面积和楼层、区域定人员来考虑,还要结合员工的特长及性格来调整。当然在特殊情况下,比如说
网吧人手不够时,店长也是要善于灵活掌握,灵活分配的。
网吧如果面积500平米左右,机器160台左右且无包厢的话,可以把整个区域分为2大块,试试定2个经理,2个收银,网管5人(早班1人、中班2人、晚班1人),清洁人员1人,总计10人。这种岗位分配得很细,分工细的好处肯定是很多的,主要是便于管理,但是这种分配也有个缺点,就是成本上的支出有点大,毕竟有2个高岗员工。
如果店长想要节省成本的话,可以试试减少一个经理,2个网管而增加一个清洁人员,这样清洁人员增多了,网管们就可以花多些时间在机器维护及引导顾客的事情上,当然网吧有淡季和旺季之分,店长们可以根据
网吧的详细情况,生意不好时也可以适当的压缩一个岗位上的分配情况,灵活掌控。
总的来说,网吧新上任店长要想制定合理正确的员工岗位的话,灵活控制岗位变化是很重要的,当然这些的变动还是要以
网吧实际情况为基础,相信店长只要把这一当面的工作做到位了,日后的
经营工作就会变得简单多了。