4、减少了网吧资源浪费。

　　联营网吧公司在成立之初，推进的速度并不快，在联营网吧公司运营初期如何迅速扩张发展自身规模、迅速积累原始资本，除了需要科学的经营管理理念和技术支持，还需要处处开源节流，将有限的资金运用得当。

　　5、避免了网吧恶意竞争。

　　同一区域内网吧联营后，所有网吧同属于联营网吧公司所有，全部由联营公司经营管理，对其区域内合理布局网吧位置，根据网吧间的实力均衡、规模大小、区域远近等诸多因素，减少了行业内不必要的内耗，网吧上网消费价格便于掌控，能有效的避免网吧间恶意竞争行为。

　　6、提供了守法经营保证。

　　通过推行“网吧联营”模式，在促进当地网吧行业做大做强，实现网吧规模化、标准化、集团化经营等方面都能产生良好效果，可避免网吧业主间的恶性竞争，也可改善了执法管理窘境，从而达到相关执法部门的和谐管理。同时，由于网吧效益得到高效提升，远远能有效的降低了一些违规行为的进一步发生。

　　搞好网吧联营注意问题的几个方面：

　　1、在联营初期内部股东思想如何统一？

　　在联营初期，要花大量的精力和时间做通各位网吧业主的思想工作。往往这些业主，文化水平参差不齐、年龄有老有少，想要做通他们的思想工作要将联营网吧和单体网吧相对比，要让他们知道联营网吧的目标是降低网吧运营成本、并让他们知道联营后，远远比他们自己做单体网吧要轻松，更重要是将网吧联营后以公司化或企业化去运营，使之规模化、标准化、集团化的运营。

　　2、如何搞好联营前期资产评估？

　　在联营前期资产评估的问题上，全国各地的联营网吧资产评估方法不一，但大同小异。常见资产评估方法：

　　①专业评估。请第三方专业资产评估机构，对即将联营的每家网吧进行资产评估。这种评估方法省时省力，但缴纳给第三方专业资产评估机构的评估费用自然不菲。

　　②联营网吧自行评估。根据文化证上的网吧机器台数作为今后联营网吧运营资产入股（网吧证照、房租、水电等费用不做考虑），其他相关固定资产按旧货市场售价入股。至于每家网吧联营后的股份，是将联营网吧单机平均值乘以网吧机器台数（按文化证照上的机器台数）进行分配，公平合理。

　　3、联营重组后每月（年终）税后利润如何分配？

　　方法一：传统型分配

　　根据原有每家网吧文化证照上的机器台数进行分配每月红利（已除开各项开支后，按联营网吧当月盈利状况100-200元/每台机器）。

　　方法二：科学型分配联营网吧当月税后利润达到联营网吧公司资本金一定百分比（资本金月份收益率），对提出法定公积金（先提取）、支付股东分红（需召开股东会决议提取）、其他名目公积金（需召开股东会决议后使用）进行合理分配。

　　4、联营发展中期赢利点在哪里？

　　联营网吧大多在二级地县区域，最终的目标是达到可持续发展的统一经营。要达到这一目的，必须要先整合自身现有各种“资源”（点卡平台供货商、副食批发供货商）。