网吧从业者应该都深有体会，其实网吧人员流动还是蛮大的，但一般经营得好会经营的管理者就不会让自己的网吧人员流动那么大，因为网吧经营者都知道新员工培训到上手都需要时间，而且如果累积的顾客也可以因为员工离开而流失，所以这就需要网吧留人。今天小编就以刘皇步留人来给大家分析下网吧留住人才的几大政策！
　　1、感情留人
　　刘皇叔最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘皇叔却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动？
　　关于网吧管理方式仁者见仁智者见智，但关乎人的管理，则不能忽视“动之以情，晓之以理”之常规，三十六计，攻心为上。
　　2、事业留人
　　拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。通过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。
　　当下，我们很多网吧公司奉行一样把戏，说什么依靠事业留人，依靠感情留人，纯粹是自欺欺人！核心员工或者优秀员工留不住，很多网吧老总或公司就到处想招，然后就有一些“操刀鬼”就随便出瘦主意，大脑不经思考就来了个所谓的“事业留人”，表面上还振振有辞。大谬！甚至荒唐！想想现在80、90后的网吧员工，很多是大专、本科毕业出来的。工作1-6月，某人逐步成为连锁网吧的“骨干”，也就成为网吧老总或公司“重点培养”的对象，无非是增加了几百块钱，请问有实际意义吗？但是，如果有合适的机会，就会拍屁股走人。
　　3、制度留人
　　刘皇叔善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
　　健全良性的连锁网吧管理制度是一个网吧管理公司的立足之本，公平竞争机制留人即在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
　　4、薪酬留人
　　刘皇叔慈善好施，对有功之人，出手大方。益州平定后，刘皇叔重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
　　要想员工留得住，薪酬结构必须“动手术”。如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的网吧公司仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!对于当今网吧这个微利行业却又想长期经营下去，唯一可做的选择就是让员工与网吧共同成长。
　　5、育人
　　教育培训不足，后继无人。刘皇叔的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处。五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。
　　在育人上，建议网吧公司从员工职业生涯规划、教育培训、配置使用、考核评价和激励与沟通等环节入手。培育人才，从做好网吧员工职业生涯规划做起。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸。
　　相信看了以上的五点，现在大家应该都清楚的知道了网吧留住人才的五大政策了吧！