店长如何在网吧连锁时代，如何生存下去呢?即如何才能更好的做到工作到位、领导力优秀、执行力彻底深入呢？这是很多网吧经营者，更是很多网吧店长所想知道了，那么今天小编就来谈下网吧店长生存规则吧！

　　1、借力

　　店长不是神仙，要想做好工作，必须借助不同的力量。
 
　　借员工之力——管理之道，贵在知人善任，把合适的人放在合适的位置，发挥其最大能力；每个人的性格不一样，在同一岗位上做出来的效果也是有很大差别的。
 
　　借对手之力——在自己的职务上，培养一个人才，作为自己的竞争对手，不断的自检和互检；在店面的竞争上，选择最强大的对手，不断去了解他，学习他，将他好的东西学习过来应用，将他不好的东西引以为戒或者做反面教材。
 
　　借社区之力——网吧作为社会服务经营场所存在，必然有其地缘政治，充分利用好地缘关系，提升网吧知名度和社会美誉度，展现给周边社区一个优秀、上进、积极的形象，社区会给你意想不到的回报。

　　借网络之力——不断学习，不断充电，提升自己的行业常识和管理经营策略，网络能给你很多帮助的，如果能遇到一二良师益友，那对你的帮助就是非常大的了。

　　借职务之力——学会授权，不要担心你的员工会表现的比你优秀而削弱你在组织中的重要性，不要与你的部下去争功，单机率不是你一人的功劳，合理的授权，会让你获得更多时间去寻找你可以借助的其他力量。
 
　　可借之力非常多，比如还可以借助游戏公司、网维公司、点卡销售公司以及行业周边任何团体、个人之力。
 　
　　2、做势
 　
　　要做事，先做势。这个“势”，就是瀑布之势。

　　一个人在公司，碌碌无为，负面评价多，那么是永远难以形成“势”的；要形成“势”，首先必须公平无私，其次努力工作不做任何影响自身形象的事情；第三，与公司各层人员搞好关系，不卑不亢。做到这三点，蓄势工作就可以开展了。

　　蓄势——花花轿子人抬人，你抬举我，我抬举你，“势”就这样做成了，即有了声望，根据个人性格，借助声望形成具有自己风格的领导和管理风格，这样再做事，就水到渠成，以瀑布之势成其大功。

　　3、控制

　　管理和经营本身就是一个控制性的工作，控制做不好，往往适得其反。