现在很多网吧经营上都是“守株待兔”。一个真正的网吧投资者应该有自己的理想，有自己的计划。网吧管理、经营、计划要从实际出发，不应盲目跟风，之所以要做充分的网吧经营计划，是因为市场需要可预测性：
　　第一，经营计划是网吧经营者的责任，网吧CEO如果不是计划的拥有者，没有参与计划的制定，这个计划很难有效实现。
　　第二，这样的计划过程一定是一系列的量化过程，就是经营计划必须数字化。网吧年收入目标考核是80万，那么怎样做目标考核？吧台、网管、业务员等相应基层管理人员之间的关系是什么？吧台、网管的目标如何考核？另外这个经营计划，不仅需要结果，而且这个过程可以分解。
　　假如网吧每月要实现15万元营业额，每天实现多少？网吧营业额由哪几部分构成？其中上网部分占多少？增值业务占多少？如何吸引客源，扩大上网部分营业额？如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系？网吧不仅要有现实客户群，而且还要有潜在客户群，如何激发潜在客户群的上网消费？又如，如何激励现实客户群在网吧享受其他服务方式的消费，而不仅仅是从网吧里买一瓶饮料？经营计划尽量把粗的概念细化，不要为做计划而做计划。
　　第三，做网吧经营计划是一定要坚持的。基层的店长和网管，可能会感觉计划没有必要而选择守株待兔。计划本身就是对市场认识的一个过程。第一年网吧经营者对市场不了解，做计划可能会出现一些错误。但你通过这些错误，第二年会做得更准。做了三四年，你会突然发现，如果连续五年做一个计划，你会发现网吧是可以实现数字化管理的。没有这样经营计划的网吧，生意做得好，却不知道为什么；网吧做得不好，也发现不了问题。
　　通过以上三点的了解，大家应该都知道了网吧经营计划是怎样的了吧！