我们可以看到现在网吧员工的流动性很大，那么为网吧留住优秀的人才网吧管理的重点工作之一，下面就跟小编一起来看下网吧人才管理政策的相关内容吧！
       
　　一、正确认识人才
　　网管是网吧的支柱，通常对他们的要求除了技术以外，还要能与顾客沟通，能独挡一面处理网吧运营中出现的各种问题。必须承认，网吧网管在当下仍然是一个比较低级的职位，学历低，年纪轻，工作压力大，薪水低，不被老板也不被顾客重视。网管的生存环境是与网吧的服务性质是分不开的。在大多数网吧还都是小规模、私营的情况下，网管作为一个技术性职位，却没能得到相应的对待。这也是网吧网管流动性大的主要原因。但是，对网吧老板来说，网管保障了网吧的正常运行，为网吧创造了利润，就应该是这个行业的人才。
　　二、善于挖掘人才
　　每个人都有他的特长，每个岗位都有他特殊的要求。对于一个网吧的店长来说，他需要负责整个网吧的运营、管理；对于一个网管来说，需要做好整个网络的维护，做好所有电脑故障的排除；而对于一个服务员来说，热情、周到的服务就是最好的表现。网吧业主要善于根据每个人的特长，每个岗位的特点，有针对性的培养人才。在使用人才时，要根据其岗位特点和自身的能力针对性的进行使用。
　　三、留住人才
　　怎样留住人才，应从以下几个方面入手：宽松的工作环境在工作环境上应宽松一些，留一些个人空间给员工。充分尊重员工对员工的需求、意见应给予充分的关注，在拒绝时也应婉转一些。彼此能够在一起共事是缘份，要珍惜这种缘份。薪水在薪水上，应体现员工创造的利润和价值，大家是一个利益共同体，员工在创造价值的同时就应该获得回报。肯定对方人总是有优点和缺点的，在优点前要肯定对方，在缺点前不要教训对方，委婉的给对方指出来，给对方留有改正的机会。
　　四、网吧人才的培养
　　从现在的情况来看，在网吧网管的人员配置中，除了技术主管的能力比较全面外，大部分网管的技术还都只是属于基本够用的层面，他们每天面对的几乎都是同样的一些问题，解决起来就很顺手。但同样他们大部分也都面临着一个共同的问题，那就是基本功不扎实，考虑问题不全面，对一些突发故障的处理上往往手忙脚乱，不知所措。在网络技术和计算机技术日新月异的时代，不进步就只会落后，只会跟不上时代发展的步伐。因此，对技术人员的培训和再教育，培养出网吧更多的技术骨干，留住人才，是一个成功网吧所必须要做的一项重要工作。
　　网吧需要人才，同时也是一个培养人才的好平台，如果网吧重视人才的培养，积极挖掘人才，培养人才，建立起一整套人才培训机制，再结合合适的薪酬回报和激励机制，我想，留住人才，保证网吧稳定持续发展并不是一件困难的事。