专业人士都知道要想把网吧做好，网吧经营管理可以说是一个可以良好的生存下来的的灵魂，上至大型连锁网吧，下至单体小店都有自己的经营管理模式，下面小编就来跟大家具体谈下网吧的经营模式。
　　一、内部管理。网吧内部管理是客源无法直接看到的，但是在消费的同时，却能感受到网吧的企业文化和气氛。网吧的赚钱工具是电脑，那么工作人员则是促进人群消费的协助者。简单点来说：一个好的员工是能带动起客源的主要源头之一。所以善待员工也是网吧业主的主要工作之一。
　　二、网吧经营管理之营运方案体制。内部员工凝聚力是营运方案体制的主要协助之一，网吧想长期的稳定的发展运营，那么这个协助将起到一个很大的作用，网吧的营运方案只不过是一个促销的手段，只要我们的促销变成畅销，那么我们就成功了。
　　三、员工招聘与培训方案实施。面试时的礼貌和态度很重要，表现好者，先加工资，再进入第二次培训计划的名单中。培训过程中，一般的网吧只讲到业务培训，往往忽略了心态培训。然而心态培训确是最重要的，需要放在首要位置来实施。
　　四、网吧经营之成本核算的控制。任何一个企业都要经过这一步，否则均为纸上谈兵。网吧运营要降低成本，首先要分析“成本”。对运营成本全面了解了，才能在运营中更胜一筹。纵观网吧的经营成本，我个人认为可概括为：运营成本、传播成本、促销成本三个方面。
　　1.运营成本。是指网吧在正常经营中所需的费用，如房租、水电费、员工工资及工商税收等项目；
　　2.传播成本。是指网吧在品牌塑造、宣传上所需的费用，包括网吧品牌策划实施、员工对顾客的服务成本等；其中最关键的，要归结于一下三个点：天时+地利+人和。网吧开设位置，机器配置情况，服务是否到位，价格是否有优势，办理会员制度，搞游戏主题，免费活动。
　　以上便是网吧的经营模式，要想网吧有好的发展，就必须重视经营模式！