相信现在大家都应该对网吧经理人已经不陌生了，他不同于一般的网吧管理者，要对很多方面负责，包括连锁下的加盟店、直营店等方面，由此可见网吧经理人的能力很重要，下面就跟小编一起来看下网吧经理人职责都包括哪些方面吧！

　　1、组织权限

　　很多经理人为了集思广益，会在制定决策时，深入调查，争取做到各方面平衡，让各层管理者、员工都能满意，皆大欢喜。

　　2、组织分权

　　作为经理人，不能失察，要留心并培养合适的管理者、经营者、助手、接班人，将合适的人在合适的时间放在合适的职位，更重要的是并与之相应的权力。

　　经理人不必事事躬亲，也不能抓权不放，权力的下放是为了更好的回收；放权之后，要对权力的效应力和扩张力进行监控和指导，同时不能对受权人的工作掣肘，并为其工作中可能出现的干扰进行屏蔽。

　　3、组织效率

　　作为一个经理人，没有结果的会议不开，没有预约的会晤不见，没有必要的签字不签，结局不明确的事情不做，没有必要的部门不设。也许有人会说，结果是开会开出来的，其实大错特错，结果就在那里，会议是用来扯皮和做最佳平衡的。

　　4、组织培训

　　其实，培训是企业的营养品，把营养品当做药来吃，估计除了增加支出，起到临时兴奋剂作用，对于治疗没有太大效果。只有对下属的过程进行指导，才能提高下属的能力，在企业中，这样的指导、指点、漫步式点评才是真正意义上的培训，并且，指导性的培训是启发性的，而非教条性。

　　5、组织强化

　　任何一个组织，不管你在什么阶段参与进来，做为经理人你要把握好自己的节奏，你进入的阶段这个企业不会因你的到来而又任何改变，我们可以称之为企业的冰冻期，你需要做的就是首先进行解冻，不管是裁撤冗员还是并购部门抑或重整战略，你给它以解冻，然后进行变革，按照战略规划和你的发展思路进行变革，在变革完成后及时进行冻结，维持改革结果，然后在企业发展过程中，根据战略要求不断循环“解冻变革冻结”的过程。

　　6、组织灵魂

　　经理人在一个企业中，要将自己的灵魂先融入企业，明确发展方向，全身心投入，从走入企业之初开始建立企业文化，深深刻画自己对企业的精神烙印。