相信现在大家对量化管理已经有所了解了，那么网吧量化管理运用又是怎样的呢，这也是很多网吧管理者所感兴趣的，下面就跟小编一起来了解下吧！
　　量化管理尊奉着严格的流程和标准，在网吧管理的每一个细部都应有设计好的流程和标准，供管理人员遵守和对照，一旦发现偏差立即进行调整。鉴于量化管理的硬性指标，一旦原先设计的标准和指标体系发生偏差，就会产生所谓的“蝴蝶效应”，导致结果和预定目标的“谬以千里”。因此，网吧在进行量化管理时，必须用科学的方法进行目标设计、流程规划和指标裁定。同时要制定量化管理的反馈系统，以便在目标和现实不相符时尽快进行调整，避免陷入误区。
　　同时，考虑到量化管理的烦琐性，网吧业主在进行规划时不要求全责备，要在预定目标的基础上确定关键流程和关键指标，不要将财力和物力过于分散，导致偏离最终目标。在这里，我们要注意网吧和企业的区别，以网吧的规模而论，是无法与通常的大中企业相提并论的。在现代企业中，尤其是生产性企业中，几乎每个部门、甚至班组都制定了自己的流程，这是企业发展到一定程度的必然要求。但是企业毕竟是一个整体，孤立的流程和指标体系是没有任何意义的.对网吧而言，更为重要的是将日常管理中的组织架构设计、品牌规划、设备维护、后勤服务、采购和财务管理等各个环节组合起来，通盘考虑，只有这样才能挖掘出量化管理的精髓，取得应有的效果。
　　事实上，当前网吧产业的微利时代已经来临，正因如此，才有人提出网吧量化管理的概念。为了在日常管理中挖潜增效，扩大利润空间，必须科学的设定组织架构，将人员精简到最少。说到这里可能有网管朋友会说，我们已经累成这样了，你还让老板减人。这是个误解，笔者很清楚网吧管理员的处境，这里所指的是那些人员臃肿的网吧，或者说是因为组织结构和分工的不合理而存在人员臃肿的网吧。
　　在做好架构设计的基础上，网吧要有计划地进行品牌规划，要注意品牌宣传的统一性和计划性，不能随欲而行，看季节和时节说话。网吧是否要购置高档电脑和其他设备，要综合考虑多方面的因素，诸如竞争态势、消费者构成和消费水平、投资和回报、现金流和经营成本等。要合理地进行设备的更新升级，不能随大流、赶时髦。相应地，在采购和财务管理等方面，也要相应而动，严格遵守相关流程，尽量压缩开支，同时也可避免内部人员的职务侵占等问题。
　　看了这些多内容，现在大家知道网吧量化管理运用是怎样的了吧，量化管理是一种理念，而不是一整套规章制度、管理流程和指标体系的简单相加，要将量化管理和人本管理结合起来，既重视硬性管理的科学性和规范性，也不忽视软性管理的针对性和灵活性。