每个行业发展到一定的阶段都会出现一定的问题，网吧行业也是如此，这也是网吧管理者们所要注意的。那么如何在瓶颈期管理好网吧这是一个值得深思的问题，下面一就跟小编一起来看下网吧瓶颈期管理方式吧！
　　1.凝聚力很重要
　　很多时候，网吧老板往往会忽略一个不用花钱的留人手段——营造良好的工作氛围，用群体凝聚力留人。所谓的群体凝聚力其实就是指群体对成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。影响群体凝聚力的因素很多，如人际因素、群体活动、群体目标、群体满足成员需求的状况。假如网吧的发展目标和员工的奋斗目标方向一致，或说网吧目标的实现有助于员工个人目标，如实现自我价值，提升能力等，那么这个群体吸引力就大。我想这也是每个公司强调的事情，一直都在强调团体零凝聚力，同时这样也可以营造很好的氛围。
　　2、沟通很重要
　　尽管跳槽是不可避免的问题，但网吧老板还是要竭尽所能去留住人才。积极行动而不是被动地看着他们走，要留人就得从走人的原因着手，你要知道他们离开的真正原因，并且对症下药，才有可能成功的留住你想留住的人才。根据有关部门的统计，员工的真正离职原因，最主要的是管理者能力欠缺。而造成员工“管理者能力欠缺”这个认知的，往往是沟通的问题，而不是管理者能力欠缺，或者说是他们在员工关系管理上有欠缺。所以这时候沟通是很重要的，做好沟通是管理的前提。
　　3、把握好度
　　满足网吧员工的需求在实际工作中显得很复杂。例如，网吧老板对员工的态度很大程度上决定了群体对员工需求的满足是否到位。而员工在这方面有两种冲突的态度：其一是“你不能管我”，老板需要放手让员工做事，不要总是指手画脚，他们有实现自我的需要；其二是“你不能不理我”，老板要时刻关注员工的工作，否则他会觉得自己被群体忽略了。所以把握这个度是关键，做好了这个，我想也就成功了一半了。
　　管理的艺术恰恰体现在“平衡”两个字上。既要适当放手让员工独立做事，又要适时关心员工是否遇到困难，需要什么样的支持。
　　4、储备人才
　　尽管员工流失对网吧来说不是利好消息，但事实是残酷的，员工流失不可避免。对于普通员工而言，网吧老板不必担心找不到可以接替工作的人。而对于精英员工，很多时候，哪怕网吧老板再努力，花80%的精力和财力在这些20%的少数人身上，未必有结果，要走的还是走。这时候，网吧老板可以做的其实是以最快的速度找到后备人才，才能失之不慌。其实在平时工作的表现中网吧老板们也可以多多留心和注意下，比较有潜力的人可以先慢慢培养的，这样也不至于到时候没有可用之人。
　　以上四点就是关于网吧瓶颈期的管理方式，希望可以对大家有所帮助哦！