近日，湖南连锁网吧开创网吧创新经营模式，引起了业内人士的热烈讨论。现在就跟随小编一起来了解下这种创新型网吧经营模式吧！
　　走进长沙上机堂湖南第一师范东方红校区分店连锁网吧。首先映入眼帘的是一片咖啡区，4个学生正边品着咖啡边做着功课。记者看到，在1000多平方米的网吧里，所有员工穿着统一制服，各种设备上有着统一标识。不同于一般网吧内的嘈杂，上机堂一师分店给人的感觉是安静且舒适。
　　在1000多平方米只放了300余台，就是考虑到网吧整体环境的质量和氛围作为长沙推行连锁网吧以来第一批“吃螃蟹”的人之一，作为2008年被文化部评为“全国优秀文化企业”的上机堂公司的董事长，李韶颖对湖南网吧业发展有着自己的看法。
　　一、提升文化品位
　　将网吧、影视、娱乐、休闲、咖啡饮料相结合，打造集上网、休憩、听音乐、品咖啡、商务于一体的新的商业模式，符合时代发展要求。在网络越来越普及的今天，人们追求的是生活品质，要摆脱以往网吧“乱、脏、差”的旧印象，改变以往网吧里多是玩游戏，聊天，看彩票，抽烟的旧环境，就必须靠更多服务来构建和谐的“上网氛围”。
　　目前，上机堂已探索出网咖式、影视主题、竞技主题式、社区式等各种网吧经营模式，引发了网吧行业的尝试变革，也取得了不小的市场成就。自去年以来，上机堂42家网吧门店每天顾客均络绎不绝，每天各店的营业收入能达到8万元左右，新的模式让顾客非常愿意到上机堂进行其他消费，如餐饮部和食品团购部这两项附带服务的收入每天各店均不低于1万元。
　　二、转型需要政策护航
　　网吧公司化、集团化是长沙推行网吧长效管理新模式的关键。长沙大力扶植网吧连锁经营，对长沙市网吧实行划片分块，凡已由连锁公司连片经营的区域，不允许其他单体网吧迁入，同时允许连锁公司在收购两家合法网吧的前提下，拓建一家新的网点。
　　在政府的指引下，上机堂网吧连锁公司在较短时间内整合了岳麓区麓谷片区33家网吧中的26家，投资3000万元进行了收购、改造和设备更新。形成规模化后经营成本大为降低，一般单体网吧电脑的使用寿命是18个月，而连锁网吧可以实行资源整合，将电脑使用寿命延长4至5年，减少成本开支约15%。此外，规模经营也以带来设备采购享有更多折扣、与广告公司合作投放桌面广告以及与培训机构合作开展远程教育等优势。
　　三、肩负文化责任
　　网吧作为现代网民最集中的区域，是广大群众吸收优秀文化，进行文化娱乐活动的重要文化阵地。保证这一文化阵地不受黄色、赌博、暴力信息的腐蚀，是每个网吧应尽的责任。5年来，上机堂积极进行网吧管理新模式的探索，全力推进以“建绿网、扫黑网、连锁化”为主要内容的网吧长效管理工作机制。对黑网吧实施动态清零，积极发展绿色上网场所，建立健全网吧监控系统，将大量垃圾信息阻挡在网吧之外。好的行业环境，才能为公司发展提供好的前景，这是社会公益，也是公司效益，更是网吧的道义。
　　由此可见，湖南连锁网吧的这一创新经营模式确实是很有意义，希望可以进一步取得成效！