网吧管理中员工管理是很重要的一个组成部分，网吧想要管理好员工，充分调动员工的积极性，首先要让员工看到一些前景，看到工作希望，薪金、福利必然是其中最关键的。基本工作+绩效+福利，这个对于调动员工潜意识的积极性是个不错的方法。下面小编就为大家举例讲一下网吧薪金制度，充分运用了绩效制度及福利制度，这种对于调动员工的积极性相对来说就会比较实用些。
　　（一）、岗位工资:实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500。
　　（二）、绩效工资:根据绩效考核分为5级，从实习开始计算.
　　1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零
　　2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资×10%
　　3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资×20%
　　4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资×30%
　　5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资×50%
　　（三）、工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资×20%
　　薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。
　　年、季绩效奖励，本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴
　　（一）季绩效奖励分为2级，凡工作满一个季度的员工均参加评比
　　1级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资×30%
　　2级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资×50%
　　(二)年绩效奖励分为5级，凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比
　　1级，年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×1%
　　2级，年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×2%
　　3级，年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×3%
　　4级，年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×5%
　　5级，年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资×年度工作月数×10%
　　福利：在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。
　　员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。
　　员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次100元左右的开支。等等。
　　让员工成为网吧最好的“销售”
　　其实，网上和媒体中很多前辈们写过如何让网吧业绩与员工收入挂钩。众所周知，大多数网吧都是将月营业额与员工收入挂钩的，懂经营的人都清楚，网吧业绩增长是一个团队努力的结果，很难分清楚谁为业绩增长出了几分力，员工自然会觉得不合理喽。