我们都知道网吧员工是网吧很重要的一部分成员，那么在日常网吧管理过程中要怎样管理员工呢，今天小编就来给大家提供一些网吧员工管理理念，希望可以对网吧业主们有所启发!
　　1、宁可小才大用，不可大材小用。
　　2、尺有所短，寸有所长，用人之长，不挑人之短，善用人者，无不可用之人。
　　3、灵活要有原则，原则不可灵活；
　　4、不能有活，无人做，也不可有人，无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
　　5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸，一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善，真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信，是关键，有信自有威。
　　6、一个好管理，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
　　7，过程与结果：对基层的员工要重视，过程管理，对技术的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
　　8，所谓网吧文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个网吧，老板，或有股东（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，这个自然就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，网吧内部必沟通顺畅，团结向上，网吧定能兴旺。
　　9，制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上。管理者与老板之间，应该互相沟通，直言敢谏，同样平等对待，老板必须认清管理者的重要性。给予管理者一个学习的空间。
　　10，批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。管理者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是连锁（单体网吧）必要的五化。
　　11，员工，最基础的网管，维护网吧和谐，必须了解每个员工的心态，然后管理者给予调整，能为网吧创造盈利的员工，都是好员工。
　　12，要让制度管人，不要让人管人。管理者必须让员工认清自己的本职工作，要让员工认清，顾客是主的道理，如果不能满足顾客需求，这样会流失网吧一部分盈利。
　　网吧员工管理理念说起来可能远远超过小编所提的十二点，但小编还是希望可以对大家有所帮助，如果大家有更多好的想法可以来参与我们的交流互动！