怎样管好门店？我觉得这个问题可以换成另外一种说法；怎样管好各个职务人员组成的团队。怎样使门店的团队各尽其责并协作完成我们门店的共同目标。这是很多的网吧管理过程中很多人在思考的问题，下面跟我一起来讨论下网吧门店管理的相关工作吧！
　　我觉得在回答怎样管理网吧门店前，我们要自省：是不是管好了自己，然后才有资格去谈怎样管好团队。所谓的管好自己，不单是言语行动规不规矩，还应该是更多好的方面。最重要的应该体现在他自身道德品格方面。
　　管好自己体现在工作和生活的诸多方面：对待门店的一度电、一块钱的责任；对待地面一块纸、对待账目一个点儿的细心；对待员工、对待顾客所使用的一句话、一个眼神的诚心；对待自己行为准则、规范纪律的自觉心。
　　以上的“心”反映出一个人对待自身工作的责任心，对待门店的归属感。一个人对自己有较高的道德品格要求才会对工作和生活有较高的要求，做人做事讲求踏实用心，管好自己了才能有资格去管理一家门店。更加来说，才有能力和资格去带领一支队伍完成目标。
　　总的来说，管好门店之前要先管好自己，管好自己了才能去管好自己的团队，并组织自己的团队共同完成管理门店的义务和目标。门店管理者在管理团队、组织安排团队进行工作之前，必须自己要对门店有一个尽可能详细的了解和认识，并且对周边市场、行业发展有一个大概的印象。不懂得门店的运作模式、不懂得行业发展的标准和要求就不能用标准去要求自己的团队，团队的工作就容易变得盲目散乱而没有计划。
　　以上就是我对于网吧门店管理的一些看，希望会对大家有所提示，如果想了解更多的相关内容，可以持续关注的我的一些报道哦！