如今，网吧已经进入微利时代，而且许多网吧生意不景气也成为事实，这也令一大批的网吧经营者陷入困境，那么网吧如何赚钱就成为了网吧经营者首要考虑的问题，在找寻的道路上，出众的经营思路，创意化的经营模式，将带领网吧经营走出现在的困境，步入一个全新的阶段，这才是网吧需要经营的新时代！
　　寻找网吧经营的新蓝海，是网吧拓展经营思路不可或缺的思路。之前我们曾提过很多新的经营思路，但大部分都是纸上谈兵。但全国很多网吧业主和地方政府通过实践，已经开始做出了不小的成绩。而这些案例，将成为创新经营的指路明灯！
　　一个名叫鹤峰的小县城给出了另一个答案。在这个面积不足10平方公里、人口不到5万的小城，大大小小的网吧最多时达到了9家。在一波又一波的整顿中，这些网吧因接纳未成年人进入等一系列问题，引起社会和家长的强烈不满
　　有的家长向政府提出取缔网吧的请求，还有20多名人大代表联名写出了整顿网吧的议案。这个议案一改过去众多针对网吧决议的打、堵、围的策略，而是转为有新的经营模式来为网吧的经营进行疏通。
　　在这种背景下，该县启动网吧整合工作--通过近一年的努力，该县将原来分散于城区各个街巷的9家网吧合并为一家“超市”。这个名叫“佳佳网吧超市”的正式挂牌营业，该县城之前围绕在网吧身上的很多问题都开始得到了解决，文化监管部门受到的投诉也大幅度下降。
　　如果我将鹤峰县城的网吧看成是大中城市一个区域的网吧数量。比如就是9家吧--既然鹤峰的网吧总数也就是9家，而相信在大城市一个片区中，9家网吧绝对不算多。通常情况下，这9家网吧是一个相互竞争的关系。在早前的报道中，我们也曾说到这样一个案例--一个600平方左右的网吧，200台机器，属于半商业地带，网吧四周都有第一批的网吧经营着。随着一家新网吧的开业，四周的网吧全部降价到2块每小时的会员价，这就是最明显的竞争关系。
　　但网吧超市的做法却从另一个角度，将网吧的竞争关系变成共生关系。9家网吧合在一起就是一家大型的网吧超市，通过联盟的形式稳定价格，规范运作，促使这块市场的蛋糕在原本有限的情况下继续做大，从而实现网吧经营整体利润的增加。而9家网吧的业主也就成了网吧超市的股东，可以根据对网吧的贡献度确定从每个月的收益中分享的利润额度。
　　这种模式能否在全国范围内推广呢？这是需要打一个大大的问号的。因为在大中城市，一家网吧动辄几百台电脑是正常事，如果将区域内的多家网吧合在一起，那就意味着需要几层楼的经营面积来确保这个网吧超市的运营。而不同网吧硬件配置不同，电脑老化程度不同，员工薪资不同，这些都是合并之后可能存在的问题。
　　鹤峰之所以能够将这个模式推广，是因为它盘子小，需要进行的改造并不多。在县级城市这类合并不会涉及太多细枝末节的问题。不过，在此基础上，我们同样可以换一个角度来看。
　　如果在大中城市无法推行超市化的经营模式，那么这种方式是否适用于县级城市呢？目前国内很多县城的网吧经营场所都相对集中，即使有分离的网吧，也都是集中在各个区域。在这种情况下，完全可以通过超