网吧联营对于网吧行业来说是个好的趋势，对于网吧经营者而言，也是好的趋势，但是伴随网吧联营方式的出现，也需要制定一系列网吧联营的财务与员工管理制度，这样才能有助于网吧的长远发展，因为网吧也可以算是一个企业，好的员工管理制度其实是至关重要的。
　　网吧联营的管理制度包括以下这些，
　　1、各分店收银员为网吧接货人，股东负责人为进销货物；
　　2、进销存商品包括股东指定之直营商品；
　　3、盘点工作要落实好，每日至少盘点一次，月底作全面盘点一次。若出现差异数，先由收银员负责；
　　4、分店销售商品价格制定时，应遵照公司的规定；
　　5、分店需设定各种商品的库存警示数量，低于或接近该数量时，必须在当天内提出采购申请，否则由此引起的无货销售的责任，由该分店收银员承担；
　　6、分店根据公司分类编制资产编号；主机编码、显示器编码、空调编码、服务器和监控系统编码、路由器和交换机编码桌子编码、椅子编码等等
　　7、分店资产进店后必须进行入库登记。资产进行领取时领取人必须办理领取手续且签字；
　　8、分店资产未经允许不得私用、挪用。设备用途变更时需向股东提出申请；
　　9、分店间设备调拨时，需经股东同意，未经批准擅自调动的，追究其责任。各分店需做好相关的资产变更记录，且每月上报公司备案；
　　10、分店对各岗必须以公司岗位设置为准，不得自行设立职位和岗位。各岗位名称、工资按统一规定操作，各人员试用期日期及试用期工资在工资单（或员工入职表）加以注明。
　　11、各店面上报人员名单排序按照岗位高低（工资高低）顺序依次排列，岗位相同人员名单要排在一起。以便于统计各店面每个岗位人员分布情况；
　　12、员工出勤天数要按照员工正式上班当天算起，由各店面负责人查证后根据实际情况填写，请假应根据实际情况分别填列，如有其他情况也一并填列
　　13、第八条关于员工辞职工资的计给报财务备案。辞职员工计给工资要由各股东批示，同时注明该员工的辞职理由，工资计发天数及金额，计发标准等；
　　以上虽然是不完整的员工管理制度，然而却在一定程度上体现了管理制度上一些措施的调整，以及网吧联营给网吧带来的更规范化的管理。