在网吧经营的竞争日趋白热化的今天，我们必须得知道如何让网吧在强者如林的战场生存下去，那么就需要创新，下面是一份网吧经营计划书，希望能有所帮助。
       第一是提升服务计划，在网吧所能提供上网、游戏、聊天等基本服务外，应该提供网民们所需要的一些其他服务，尽量把IT数码产品、网络游戏、广告、快速消费品、在线教育培训、宽带增值服务、移动增值业务、电子商务等周边产品共汇融合，开拓网吧无限的商业价值。
       第二是网吧人气计划，在经营中，为了提高人气，你可以设计这样的经营方式，在你网吧顾客较少的时候，让经常上网的顾客免费在网吧上网，借以吸引更多的人来；或者采取其他优惠打折赠送活动，提高上座率。
       第三是游戏赛事计划，每年应做几次网吧游戏大赛计划，靠比赛增加人气，靠比赛增加收入。当然要好好计划一番，没有好的方案，网民是不屑参与的。
       第四是网吧的企业文化计划，无论是网吧的收银还是网管都是直接为顾客服务的，网吧经营者需要考虑为他们设计良好的工作环境，做好员工的后勤，因为员工在工作上稍微卖力一点，就可以为网吧带来更多效益。
       第五是锁定固定客户计划，对于来上网的客户，如果仔细观察一下，肯定会有成群结队的，如何将这一群人变成你的固定客户，你要先找出群里的领头人，然后做通这个领头人的工作，一招不成，再行一招，按计划行事，这样准保成功。
       第六是培养职业网吧经理人计划，很多网吧经营者认为有自己在网吧管理，没有必要花钱请一个职业的管理人员，其实这是一个理解的误区。一个专业的店长，能够协助网吧经营者管理许多事情，上可以与老板直接沟通、下可以与员工直接交流，这样管理会更到位，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于老板支付的工资。
       第七是成本控制计划，网吧的经营成本，可以分为前期的硬件投资成本和后期的硬件维护成本，网吧成本控制的关键，就是在产品功能、性能、价格，质量与售后服务等几个要点上寻找平衡，制定这方面计划可参考有关网吧成本控制方面的文章。