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一份网吧经营的计划书

2012-12-11网络整理佚名

       在网吧经营的竞争日趋白热化的今天,我们必须得知道如何让网吧在强者如林的战场生存下去,那么就需要创新,下面是一份网吧经营计划书,希望能有所帮助。
       第一是提升服务计划,在网吧所能提供上网、游戏、聊天等基本服务外,应该提供网民们所需要的一些其他服务,尽量把IT数码产品、网络游戏、广告、快速消费品、在线教育培训、宽带增值服务、移动增值业务、电子商务等周边产品共汇融合,开拓网吧无限的商业价值。
       第二是网吧人气计划,在经营中,为了提高人气,你可以设计这样的经营方式,在你网吧顾客较少的时候,让经常上网的顾客免费在网吧上网,借以吸引更多的人来;或者采取其他优惠打折赠送活动,提高上座率。
       第三是游戏赛事计划,每年应做几次网吧游戏大赛计划,靠比赛增加人气,靠比赛增加收入。当然要好好计划一番,没有好的方案,网民是不屑参与的。
       第四是网吧的企业文化计划,无论是网吧的收银还是网管都是直接为顾客服务的,网吧经营者需要考虑为他们设计良好的工作环境,做好员工的后勤,因为员工在工作上稍微卖力一点,就可以为网吧带来更多效益。
       第五是锁定固定客户计划,对于来上网的客户,如果仔细观察一下,肯定会有成群结队的,如何将这一群人变成你的固定客户,你要先找出群里的领头人,然后做通这个领头人的工作,一招不成,再行一招,按计划行事,这样准保成功。
       第六是培养职业网吧经理人计划,很多网吧经营者认为有自己在网吧管理,没有必要花钱请一个职业的管理人员,其实这是一个理解的误区。一个专业的店长,能够协助网吧经营者管理许多事情,上可以与老板直接沟通、下可以与员工直接交流,这样管理会更到位,实际上一个优秀的管理人员创造的利润,远高于老板支付的工资。
       第七是成本控制计划,网吧经营成本,可以分为前期的硬件投资成本和后期的硬件维护成本,网吧成本控制的关键,就是在产品功能、性能、价格,质量与售后服务等几个要点上寻找平衡,制定这方面计划可参考有关网吧成本控制方面的文章。

本文来源:网络整理 作者:佚名

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