对于网吧经营者而言，网吧经营计划是必须在网吧开业之前就必须想好的，现在就让我们来看看没有网吧经营计划与有网吧经营计划的区别吧。
       一个真正的网吧投资者应该有自己的理想，有自己的计划。网吧管理、经营、计划要从实际出发，不应盲目跟风，之所以要做充分的计划，是因为市场需要可预测性，因为经营计划是网吧经营者的责任，计划过程一定是一系列的量化过程，就是经营计划必须数字化。
       还有怎么做到网吧年收入的目标考核呢？吧台、网管、业务员等相应基层管理人员之间的关系是什么？吧台、网管的目标如何考核？那么，这就需要这个计划的分解过程了。
       我们可以来推算一下，网吧每月要实现15万元营业额，每天实现多少？网吧营业额由哪几部分构成？其中上网部分占多少？增值业务占多少？如何吸引客源，扩大上网部分营业额？如何通过服务、促销维持网吧与网民的关系？网吧不仅要有现实客户群，而且还要有潜在客户群，如何激发潜在客户群的上网消费？
       还有我们应该怎么激励现实客户群在网吧享受其他服务方式的消费，做网吧经营计划是一定要坚持的。基层的店长和网管，可能会感觉计划没有必要而选择守株待兔。
       管理者思想里通常都会有这样的意识，即一分钱投入后，通过什么渠道可以赚到更多的钱？做网吧经营计划，最终目的是赚到更多的钱。执行经营计划让基层管理人员有更大的责任，同时使他们在这个过程中树立非常严格的管理约束意识。
       网吧现在的市场竞争压力不段增加，给网吧经营者带来了严峻的挑战。如何更新观念，完善服务，提高企业竞争力，开拓网吧发展新路，做大作强网吧，都需要好好地经营计划，让网吧经营在计划中起步，在创新中成长。