任何事情者不可能靠一个人去做好因为人的能力、时间、精力是有限的。所以网吧管理者也会很器重复合型人才，因为只有这样的人才，网吧经营才能更好的做下去，那么下面就从人才方面来说说如何管理网吧吧，而且以下也是一个网吧老板关于如何管理网吧的经验。
　　一个管理者各方面的才能很有可能低于属，但却要知人善任，用好每一个人，这是管理者成功的一个关键因素。关于这一点，刘邦有句经典之言：“运筹帷幄，我不如张良；决胜千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何，而他们都被我所用，这就是我得天下的原因”。刘邦之所以能得天下，其主要原因是因为他善于用人，能集他人所长为己所用.会用人之人都能得天下，更何况管理网吧呼。有度量才能知人用人，要有主见；打破常规，灵活用人；用人应以大局为重；疏导为主，堵塞为辅；大事清楚，小事糊涂；身为领导应果断决策；要抓大放小；人无完人，容人之短，用人之长。有了得力的助手做起事情来就会轻松很多，三个臭皮匠还能顶个诸葛亮呢！更何况都是人才，集思广益来经营网吧，生意自然比不重视人才的要好很多。”
　　社会在发展，如果我们不学习和创新，别人在进步，企业早晚会被历史淘汰，这也是很多网吧经营若干年后惨淡经营的原因经营管理模式和现在新开的网吧如何去竞争”没有最好只有更好，这是我管理网吧开始一直给管理者和员工的口号。对于人才的使用和培养方法何永也有他独到的见解和想法，下面我们就来一起分享他的经验：企业的经营定位，人员的学习，实际能力的培养，只有不断的去创新和改革，适应新的环境和市场才能一直处于不败之地，现在还有很多开了三年以上的网吧生意很好，比有的新开的都好，原因就是他们的思维和管理经营，能力，适应现在的市场，很多网吧生意不好，请好的专业的职业经理人或管理经营团队或是换个店长去，生意就开始有了转机，有的甚至创历史记录，就是因为具备了以下这些才能与优点。
　　如果执行的能力和力度以及规章制度和奖惩条例都够了，那么，网吧的生意一定会好起来，而且还会越来越好的。