在网吧运营的过程中，网吧管理在很多方面也是存在一些技巧的，例如网吧员工合同如何签定，网吧员工手册如何制定等等，今天呢，将从网吧员工工资数字化的方面来为您讲解网吧员工工资历应该如何管理。
　　一直以来，网吧被员工们看成是一个工作时间长，收入低的行业，网吧对从业人员失去了魅力。将员工工资数字化管理的同时，可以激发员工的积极性。改革网吧员工薪酬制度是为了笼络员工的人心，工资数字化管理的同时，有必要配合一定的技巧，来体现网吧对员工的人性化关怀，在网吧从业人员中树立网吧整个行业的魅力。
　　1、传统节日莫忘给员工红包：中国有很多传统节日，春节、中秋节以及元旦等节日。在上述传统节日里，网吧经营者不要忘记给员工发一个红包，无论钱多少，至少能够让网吧员工感觉到一种温暖，也是网吧经营者笼络人心的一则妙方。
　　传统节日发红包的意义，网吧经营者不妨站在网吧员工的立场上思考一下。节假日，网吧员工仍然坚持工作，可这无法掩饰网吧员工的对家人的思念之情，老板发个红包，全体员工聚餐，这对于网吧员工是一种心理战术。
　　2、每年给所有员工涨工资：在一些大企业中，每过一年，所有员工的工资都会有一定的涨幅，这其实也是稳定员工的一个小技巧。如果一位员工在网吧呆了数年，每年的工资都没有任何改变，这会让员工对这家企业感觉到没有任何前途，逃离也是必然的。为此，每年给所有员工涨点工资，不仅会笼络住员工的人心，还可以让员工看到网吧的希望。
　　3、让员工分享网吧的利润：苛刻一点讲，大多数网吧的员工是没有任何主人公意思的，这也是网吧人员流失非常快的一个主要原因。为了培养网吧员工的主人公意识，网吧经营者可以让员工分享网吧的利润。经常可以看到其他行业的股份制企业，网吧为何不能来一个股份制，给员工一点股份呢？网吧员工有了网吧的股份，工作中将时刻铭记网吧也是自己的，这种状态想必网吧经营者能够体会的到。要想让员工对网吧有主人公意识，网吧经营者可以让员工分享网吧的利润，成为网吧的股东。
　　网吧员工工资数字量化管理是必然的，但在实际的网吧运营中，使用数字量化管理员工薪酬的同时，也要注意一些技巧，培养员工的归属感，以及员工的主人公意识，毕竟任何一个管理制度都不是死的，都需要一些技巧。