既然网吧员工关于网吧来说如斯主要，那么除去网吧雇用环节及平常的治理，网吧在员工培训这块应该若何来进行呢？如何来经过培训经过磨炼来加强网吧员工的综合实力，然后为整个网吧运营供应协助。
　　加强网吧员工的综合实力，网吧全方位展开员工培训，必需对峙针对性和理论性，针对网吧详细状况，连系理论，制订培训施行方案。培训的内容应尽能够的具体，最好囊括营业技艺、任务相关认识、从业综合常识等各方面。
　　员工培训要主次清楚，应有针对性
　　网吧员工普通分为店长(运营司理)、网管、效劳员、收银员等职位，假如网吧培训眉毛胡子一把抓，不凸起重点，不凸起主次，不思索详细职位特点来展开。对技能网管把培训重点放在效劳上，对收银员把重点放在技能上，明显不可。这个固然夸大了点，但说的就是这个问题，网吧员工培训应有针对性。
　　网吧员工针对性培训可以思索从以下几个方面进行：
　　1.培训要对峙针对性和理论性，以任务的实践需求为起点，与职位的特点严密连系，与培训对象的年龄、常识构造严密连系；平常网吧任务需求员工做些什么事，我们都在有针对性的培训。
　　比方每次对效劳员的培训，我们重点就培训员工相对应的招待效劳，指导效劳，应对效劳，需求效劳，感情效劳。而网管我们就得着重培训技能效劳，问题处理效劳等。
　　2.员工培训与其任职、提升、奖惩、工资福利等连系起来，让受训者遭到某种水平的鼓舞，还该当多关怀培训人员的进修、任务和生涯。
　　依据员工本身的特点，有意培训其成为某个职位，奉告未来受训者担任什么职位，到时会有什么样的福利待遇等，让受培训的员工有很大的进步。
　　有如许一个实例，早期一个男孩应聘到我这里，他要求做网管，我和他聊了一下，把握的器械不太多，还不敷胜任主这个任务，我说你先培训一些工夫，的确网管的膂力活少些，待遇相对高些，那你在受训时就得仔细进修。后果后来这个员工成了我这里相当不错的网管了，待遇也比他人高多了。
　　员工培训应是全方位的，涵盖员工的进修、任务和生涯
　　光只培训网吧员工的岗亭技艺，其他一概不论，技能更新了，我接着再培训，归正能胜任任务就可以。短浅的来看，似乎没什么不成，但一朝一夕，必定显露良多毛病。员工效劳立场上不去，进修立异才能上不去，只知听从，不知立异，如许有什么用。
　　可见，网吧培训应该综合思索，把员工岗亭本能机能当做一个重点培育，还统筹其他方面的培训，比方说员工根本本质培训，员工进修才能培训，网吧服务认识、平安认识等的培训。
　　网吧培训可以综合本身状况从以下这些方面展开：
　　1、网吧员工岗亭技艺。网吧任务人员可大致分为司理(主管)、网管、收银员、效劳员等，岗亭要求把握的技艺分歧。员工岗亭技艺依据职位要求进行培训。
　　2、网吧员工从业本质培训。连系本身网吧的详细状况，对网吧一切员工从业心思、从业观念、从业根本才能进行培训。
　　3、加强网吧员工的效劳认识。纵使本领再高，技艺再好，假如你居高临下，不可以本着为让人效劳的立场，顾客一定受不了，网吧形象也必定会因而受损。效劳认识是网吧所有员工必备的本质。
　　4、其他认识的培训。比方说平安认识，立异认识，沟通与交流认识以及技巧，等等。