假如因网吧里小我的变化而招致治理、经营形式的无法连续；或许由于后人的介入而推翻或重建曾经成熟的运营形式，如许会招致网吧由于形式无法复制与延展，给运营带来不变、甚至滞约其开展，果真如斯，该如何处理这个内部矛盾呢。
　　以前的网吧治理、运营，在人事上多接纳的是单打独斗的治理、运营形式，即一个分店就一个分店司理（或店长）加一个技能主管（或店长兼任），进行日常的治理、运营。分店司理作为中心治理人员，技能主管作为中心的技能支撑人员，主管或工头则作为根底层治理人员。分店司理和技能主管对根底层治理人员及普通技能员，进行规划性和指点性任务。如许分店的开展首要依靠于小我。碰到品性欠好的人员则会带来潜在的风险；碰到我们所渴求的人员，他在运营收益好，分开后则有很大的动摇下滑。
    一个及格的分店司理和技能主管，普通起码都有2－3年的业界实操阅历和经历，依据分歧的规划，他们小我直接的工资本钱普通都在2000－4000元之间，提成则以别的的方法核算。业界成功的职业司理人的工资加提成，有的年收入曾经过10万。如斯高的工资本钱对大型网吧而言也许还能承受，对小型网吧而言是无法承当的。由于本钱的缘由，他们不得不抛弃好的治理和技能，如许也添加了运营和本钱报答的压力。单体人员治理、运营，对网吧投资者而言，后期又存在其开展和工资本钱的矛盾。
　　借用运营团队就是最好的方法。运营团队由于其很多人员的组成，还有极强的专业性，会使网吧运营难度削减。当我们延聘运营团队时，他们只需求差遣一小我就够了，一小我在前台操作，一大群人在后台支撑。由于一个团队他们有着本人的一致运营理念，他们有着很强的规划性和统一性，不会跟着人员的变化，整个运营思绪发作大的转变。这种力气是我们任何独自的一个分店难以做到的。
    一个高效的团队必需有着一个合理，和邻近的目的，如许人人才干会聚在一同，才干齐心去协作、开展。这个团队必需认同行业和团队的运营治理理念，情愿听从治理机构的督导与治理，严厉恪守并实行各项治理和运营要求，熟习和恪守各级当局主管部分制订颁布的相关司法律例。
    这个团队分为中心治理层人员。他们是各方面单项技艺的精英，也是兼备其他技艺的多妙手。他们往往是我们的营业代言人和后台的支撑者，他们也是好处的最大获取者，是一个团队开展与生活的根底。其别人员则为通俗的人员，是任务和培育的对象，有着相对的活动性。他们普通是一边任务，一边进修技艺的人员。是我们治理和运营的落实者。
    团队组员必需具有治理、运营者的根本本质等，如：创业的热情、沟通的才能、治理才能，以及优越的心思本质；必需有长时间的开展愿景，认识形状客观而不掉队，逾越而不鲁莽，有必然的专业技艺和运营治理才能；其必需具有必然应变才能的；别的必需忠厚于团队，维护团队好处的，在维护团队好处的还，还必需获取投资者和员工信任，维护他们好处。
　　任何一个团队都有其中心的器械。信赖不是无前提的纵容和众多。分歧的材料只应该对分歧的条理组员开放。团队一起的效果只能在团队内运用，分开团队后则不可以运用或用于商用；至于小我的效果只能获得一切人的受权后才干运用。这些必需以书面的文字和签名做记载，一旦发作胶葛则可以以司法的方式来处理。未雨先缪总比过后去弥补好。触及到好处的是不可以仅仅凭品德去约束的。
　　总而言之，运转一个团队比运营一个分店要可贵多。团队在前期就是一个公司的雏形。团队由于其协作和自觉组成的特征，其治理难度也比公司大的多。但并不克不及由于难就抛弃这种治理、运营形式。在治理中依靠小我的才能的时机越来越少了，反而团队组成才能的优胜性，也越来越被人们看法和采用。