随着国家网吧管理条例和相关法律法规的趋步完善，网吧的混乱竞争状态早已一去不复返。而如今，正规网吧只有通过有效合理的管理和经营手段来维持网吧的正常运转。但我们知道大多数网吧老板只是一个投资者，不懂得如何管理网吧，这就给一些还没有采取有效合理管理方式的网吧带来难题。而网吧的生存状态也愈发堪忧。

网吧管理理念我姑且总结为五点

      1，宁可小才大用,不可大材小用.

　　2，尺有所短,寸有所长,用人之长,不挑人之短,善用人者,无不可用之人.

　　3，灵活要有原则，原则不可灵活；

　　4，不能有活,无人做，也不可有人,无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份

      5，一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸,一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善,真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信,是关键，有信自有威。

      以上五点基本适用于大部分网吧的管理理念，但其细节小颖在这里就不细说了，毕竟这个要视具体情况而定。网吧管理制度的制定者在推行自己的管理制度时一定要强调一点，那就是要让制度管人，不要让人管人。在许多网吧，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心管理者，管理者也不放心员工。容易出现老板、管理者，在与不在，不一样的现象。管理者必须让员工认清自己的本职工作，要让员工认清，顾客是主的道理，如果不能满足顾客需求，这样会流失网吧一部分盈利。

做为一名网吧管理者，小颖觉得还应该具备以下几个条件：

•          1，  要学会沟通
•          2，  要做到务实
•          3，  要经常交流
•          4，  要自我总结

      只有做到这五点才是一个合格的管理者，才能领导网吧。每个网吧都有自己的一套管理制度，但在执行这些制度的时候，也要把握住分寸。我们虽然提倡严格执行管理制度，但制度是人订的，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理，毕竟人性化的管理才能让员工更加积极的参与工作。

         相信一个成功的网吧管理者必定会让网吧在困境中独树一帜。