第九点：网吧价格(别人网吧上网都是3元一小时，你网吧为什么5元一小时呢？我们是应该随波逐流，还是走个人特色主义呢。这得看实力，如果我和别人网吧都差不多的服务，我可以和他差不多的价格，甚至比他低一点点。但别无我有，可是别有我优，那我还有必要学人家吗？真正的网吧经营是做好自己。价格除了看市场动态，还要看自我价值。我价高，我凭什么，多次反问，就可以找到理由涨价了。

　　第十点：网吧素质（网吧的级别可体现网吧的素质，原因很简单，有谁见过五星级的酒店，可以进出光膀子的人。没有吧。网吧的消费高低，网吧的环境，网吧的各方面质量，网吧的顾客及工作人员，直接体现网吧的整体素质。所谓：物以类聚，类以群分吧。

　　第十一点：网吧的元素(有的网吧有IP电话，有的网吧有酒吧台，有的网吧有赌博机，有的网吧有DIY超市，更有网吧有3D影院，.......等等，这里就不一一说明了，提出这么多就是为了论一个点，就是网吧需要多元化，现在的网吧不是单靠网费和超市赚钱的时代了。

　　第十二点：网吧分区(大多数网吧分有竞技区，视频区，沙发区，高端区，商务区，包厢区，包房区，大众区......好多叫不出名字的区。分区是一种手段，得运用得当。例：上海某网吧老板，为了多赚一些钱，把原定计划的160台大众区，分出60台作为沙发区，而此网吧本来就设了48台沙发区。其实这么做也没什么，但是日子久了，就发现好多不认识的顾客，不喜欢和不认识的人坐在同一个沙发上，有些没素质的顾客要么脱谢，要么乱动，大多女顾客反感此区。以至于本来60台大众区可以坐满的电脑，只坐了20个人。并且沙发区与大众区的价格只相差5角钱，这是何必呢。还有更多的例就不多谈此事了。

　　第十三点：网吧老板(大多网吧经营失败的原因，在于老板本身。）

在这里我要强加说明：

　　a、喜欢呆在店里的老板，顾客得知是老板后，加以混熟，久而久之，常以各种借口讨要网费或其它不平等福利，老板的如此大方，本来并没有什么，这很容易让管理者没有了原则，人家直接找老板了，要你这网吧店长或经理做什么；

　　b、任人唯亲的老板，此类老板很容易因为亲戚的关系，失去管理尺度，做出一些让员工目瞪口呆的事；

　　c、疑心病重的老板，天天查这个帐，天天看那个录相，员工就是这样，信任有多少忠诚就有多少；