黑网吧隐身手段虽多，但固然是逃不过政府及群众的眼睛，最终还是难逃被查封的宿命。洗黑变白是黑网吧继续经营的唯一出路，是黑网吧立足网吧“江湖”的生存法则。黑网吧经营管理走向正轨，网吧联营是一条好途径。

　　一、摆脱被查宿命，网吧联营让黑网吧走向正规化

　　区域整合，网吧联营，是网吧发展的大趋势，也是小城镇网吧特别是一些黑网吧走出经营困境走向正轨的最佳途径。那么如何整合，怎样联营，这是所有网吧经营者最为关心的问题，笔者就长沙市整合连锁的经验及北方网吧情况的实际，对网吧整合有几点认识如下：

　　（一）、区域整合。把辖区内网吧按照区域划分成片，按照“一个公司一个片区”的原则进行整合。划分的片区，仅整合为一家网吧联营公司，允许单体网吧存在。整合后的片区不允许其他公司或单体网吧迁入。按照整合前被整合网吧终端总量核定整合后的终端总量，不允许再增加终端数量。

　　（二）、网吧联营。区域整合后的网吧按照联营合资股份制进行联营，联营时要对原网吧的设施设备进行资产评估，欲继续使用的设备可折旧为投入款，原则上电脑设备的折旧费为100元/月，其使用的期限不能超过一年。被淘汰的设备，可自行卖出或集体召开拍卖会拍卖。

　　（三）、连锁经营。网吧区域联营后，可发展连锁网吧。为减少网吧总量，防止变相买卖证照，网吧未经市级文化、公安、工商部门的批准，不得任意办理设立、变更手续，划定片区内联营网吧要向外拓展或本片区内调整布局，必须按照“减二设一”即撤销两个网点之后才能向其他未划定连锁的片区或本片区内增设一个网点。

　　（四）、严控单体网吧。禁止单体网吧变更名称、地址、法人和电脑终端数量，法人无力继续经营，可向连锁网吧转让，如遇政策性拆迁，必须出具拆迁办证明文书，原则上不得到已由联营、连锁网吧实行连片连锁经营的区域设立，需要到上述地区设立的，应加盟所在片区连锁公司，并报经市文化、公安、工商部门批准。

　　（五）、一点一证管理。网吧连锁公司的分支机构仍实行一点一证，凡收购、兼并的网吧可继续使用原字号，但在名称核准前，应注销原收购、兼并的网吧证照。文化、公安部门凭工商部门核准的企业名称办理相关手续。

　　（六）、扶持联营连锁。为鼓励网吧联营连锁，各级政府要对联营连锁网吧给予政策上的扶持，可减免各种管理费用。税务部门的营业税，可按营业额的5%收取。单体网吧不减免各种税费。

　　二、网吧联营连锁的效能

　　网吧联营连锁，降低了经营成本、提升了服务质量、拓宽了增值渠道、减少了资源浪费、避免了恶意竞争，增加了网吧效益，是网吧守法经营健康发展的基本保证。

　　（一）、降低了网吧经营成本。通过网吧整合，几家或几十家网吧联合连锁，规模做大做强了，一方面，联营模式大大降低了人力和物力成本，减少了网吧的房屋租赁、网吧网费、人员工资及其他相关费用，变多店费用为一店费用，另一方面，在网吧软硬件对外采购、团购活动中，有谈判降价的资本与能力，极大的节省了网吧的投资成本成本。

　　（二）、提升了网吧服务质量。黑网吧加盟联营连锁后，可改变过去的“脏、乱、差”，网吧行业积极不断的自我提升，自我壮大，成为规模化、标准化、集团化。网吧场所的经营环境和服务质量得到大幅度提升。

　　（三）、拓宽了网吧增值渠道。由于网吧联营连锁后，场所的规模壮大，不仅在购买设备时能享受优惠价格，在兼营的食品、饮料、快餐、广告、游戏推广等方面都有极大的盈利优势。

　　（四）、减少了网吧资源浪费。整合后，由于网吧游戏环境的提升，网游氛围增强，必然拉动网吧人气的提升。联营后可根据本区域上网消费情况，制订整合后的终端投入数量，可节省大部分资金投入。

　　（五）、避免了网吧恶意竞争。联营连锁经营后，网吧总量减少，可按照万人一家网吧的原则合理布局。如梅河口市，现有66家网吧，城区人口30万，整合后可设置网吧总量为30家。网吧总量减少，网吧间实力均衡、规模伯仲、区域分离，减少了行业内不必要的内耗，网吧上网消费价格便于掌控，能有效的避免网吧间恶意竞争行为。

　　（六）提供了守法经营保证。通过推行“网吧联营”模式，在促进网吧业做大做强，实现网吧规模化、连锁化、主题化经营等方面都能产生良好效果，可避免网吧业主间的恶性竞争，也改善了执法管理环境。同时，由于网吧效益得到高效提升，有效的降低了违规行为的进一步发生。