五、有“家法”更要重“国法”

　　网吧要稳定运作，经营者者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少经营者明白这一点，但他们在现实中却总是没有办法把自己的员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误，而其中最常见、也最严重的就是依靠“家法”来管理，却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面：

　　1、在头脑中仍然存在着根深蒂固的“一切以我为中心，我说了算”的旧观念。要求员工让干什么就必须干什么，哪怕是见不得人的事或是违背法律的事情也得硬着头皮去干。如果拒绝就降薪或炒鱿鱼。

　　2、经营者制造内耗气氛。一些经营者由于历史和自身的本质问题，喜欢搞内耗战，造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致网吧严重亏损，后患无穷。

　　3、个别网吧贪图小利，违反《互联网上网服务营业场所管理条例》的规定，管理混乱，致使接纳未成年人进入，或是对上网者不进行实名登记等等违规经营行为时常出现，久而久之在与同行的竞争中失去声誉。

　　4、在内部管理方面，有的网吧不顾劳动法的规定，把员工当苦力，强行要求加班加点而不付给相应的报酬。法律规定必须给员工的各种福利，员工往往根本得不到，在工作中如果意外受到伤害，也无法得到补偿。工作中常常莫明其妙地遭受到这样或那样的处罚和克扣，员工成了任意被宰割的替罪羊。

六、摆脱家庭式经营

　　网吧经营者愿意任用自己的家庭成员在不同的关键岗位上，或者将自己认为信赖的熟人、朋友安排进去。随着事业的不断发展，如果还不能摆脱感情、亲情的联系、网吧的发展势必受到影响。家族式经营的网吧一般很难发展壮大，就是因为一个家族无论有多大，其成员终究是有限的，并且容易造成外行管理内行的局面。这是其无法回避的一个致命缺陷。

七、经营管理最忌“后继无人”

　　网吧开业之初聘请管理公司或专业人士来负责管理。合同期满后，自己人接手，造成管理跟不上，不具备专业的条件。网吧难于发展，甚至倒退。网吧管理模式、网吧文化，与网吧高层管理者有密切关系。如果网吧经营者事无巨细都由自己解决，也不利于培养下属的能力。有时还扼杀了下属的工作积极性。如果网吧总以某个人为中心，一旦这个人离开网吧，正常运作一时接不上，这个就会瘫痪，走下坡路。管理模式、网吧文化的建立需要一个漫长的过程，做好前后任交接工作事关重要。

八、具备全局经营观念和宏观经营意识

　　不少经营者目光短浅，短期行为严重，头脑充斥着只顾眼前利益的小生产者庸俗理念，不放过任何一次盈利的机会。这种经营理念，最终只会将网吧引向穷途未路，因为捡了芝麻，丢了西瓜。获取了一点微不足道的眼前利益，却失去了更多的长远利益。从另一种意义上说，像争长远市场而不争一时之利这样的全局经营理念和宏观经营意识，反映的不光是网吧经营战略、经营眼光问题，也折射出网吧经营者的社会责任感和较高的经营素质，成功往往与这些是密不可分的。