店长需将自己一颗心分给：员工60%，业主30%，客人10%。明确网吧那一块才能是最重要的，员工组成的团队，在也没有任何能比员工团队重要，可以说员工团队，能弥补网吧开业当中设计的不足，网吧成长过程遇到的种种问题暂时解决不了，团队可一很巧妙来弥补，团队的力量的是网吧健康持续稳健走下去的唯一条件。没有任何网吧不存在问题，因为那是人设计的，自然存在问题，只是问题的大小，细节程度罢了。每个网吧都会有自己目前或将来无法解决的问题，如地理位置，机器配制，环境，市场等等因素，这些因素的解决恐怕谁都不能，而团队却能解决种种不合理问题。网吧行业的今天，在机器硬件的配制，往往相差不大，地理位置，网吧数量的增多，这种优势还从那里突出（特定地理形式），环境等于成本，成本等于时间，时间等于问号，这仅仅是被大家普遍认同，环境等于成本，什么环境才适合网吧呢？环境成了网吧初期成本的技巧，隐藏许多不等同价值，只是业主的取向有所不同，所以在网吧环境这块是完全不等价值，不是你投入多网吧环境就好，只因网吧环境隐藏了太多的不等同价值，环境又误导许多业主的走向。环境成本不等于环境效果。市场涉及很多方面，市场这块该怎么去理解？市场无非就是网吧周围环境，周围固定市场.....点击浏览完整版>>