我今天想就网吧产业发展问题谈几点看法，抛砖引玉，希望大家共同探讨。

一、正视网吧产业生存困境：

政策面不断收紧，多头监管情况越来越严重，极大压缩网吧行业的生存空间。零六年以来网吧行业实际上在不断收缩，连锁企业纷纷收缩业务甚至转行，单体网吧缩减台数乃至转让情况频繁发生，IT厂商销售也受到一定影响。

二、拓展网吧产业生存空间：

让网吧行业回归企业的本来面目，按照企业应有的发展轨迹去发展。

西安红树林网络科技有限公司 李聊

首先，需要在政策层面为网吧松绑。在《互联网上网服务营业场所管理条例》的修订没有时间表的情况下，各级各方监管部门都应该进一步解放思想、坚持改革精神，按照经济规律，出台一些支持和扶持网吧发展的细则、政策和措施。

其次，协会不应该成为一个新的监管部门，协会始终都应坚持服务会员网吧，帮助会员网吧解决经营中的问题，减轻会员网吧的经济负担为方向。协会要承担起网吧行业公关先生的责任，提升网吧行业社会地位和形象，促进改变主流媒体对网吧行业妖魔化的认识。协会还可以在提升会员网吧人员素质、管理水平，以及维护市场竞争秩序方面做很多工作。

再次，社会各界应该更多的了解和理解网吧行业。肯定网吧作为公共信息服务平台的作用，肯定网吧行业在推动使用计算机、普及互联网的作用，肯定网吧行业在带动上下游产业的作用，极大促进了包括宽带接入、计算机软硬件生产销售、游戏及其他内容提供商的发展等，肯定网吧行业在增加就业和税收等方面的作用，还应肯定网吧在推动社会转型方面的作用。

第四、网吧业主应该坚信行业的发展前景，坚持提升自身素质、改进管理水平、提升服务质量、塑造品牌形象，顺应产业发展规律，积极参与和推动以提升品牌集中度为核心的产业整合方向。

“2008中国网吧产业发展高峰论坛”上的发言

三、网吧产业整合路径探讨：

品牌集中度提升是网吧产业整合的方向，有多种发展路径，可以探讨，但需要实践的检验。

我们知道产业在上下游价值链方面的整合叫垂直整合或纵向整合；以品牌和收入的集中为特征的整合叫水平整合或横向整合。水平整合又可以分为显性整合和隐性整合，我们可以把只有品牌集中而没有收入集中的整合称为显性整合，把没有品牌集中只有收入集中的整合称为隐性整合。

特许加盟连锁业务是典型的显性整合，特点是发展快、看上去很美，但对提高连锁经营企业的整体实力没有实质性帮助；而以租赁、股权或资产投入换取收入提高的整合形式属于隐性整合，特点是发展严重依赖资金投入，但有利于提高连锁经营企业的整体实力。直营连锁业务是兼具显性整合和隐性整合特征的。以追求增值业务收入提高的联盟形式的整合属于更松散的整合形式，特征是开始比较难做，形成规模后收入出现加速增长时，拓展相对容易。

红树林的整合路径仍以水平整合的形式进行。首先是坚持巩固直营店和特许加盟店的发展成果，通过运营管理的标准化提炼品牌价值；其次是积极发展以增值业务带动的红树林网络终端联盟的规模和覆盖范围；再次以电脑租赁为手段开拓深度服务市场，提高收入规模。

从经济学的角度总结一下今天发言的内容，可以概括为一点就是网吧产业应该坚持市场化发展道路，各方努力减少网吧运营中的非经营支出。而要提高整体收益必须走合并整合之路，这样才能从根本上减少交易费用，拓展产业生存空间。                                                             

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