政府出台新的政策，各种优惠措施扶持网吧网吧连锁公司，某老板收购了我边上所有的网吧，进行重组而统一经营，来势很猛，我150台规模的网吧经营状况很好，所以无法与之达成合作协议，将是单体网吧的形式与之搞争市场，请问如何应变？

回答: 如果是连锁网吧重组统一经营，那么在网吧规模上有扩大在数量上会相应减少，想于连锁网吧抗衡那么资本二次融入市场必不可少，经营规模的扩大是必须。这样也好，网吧少了，集中了规模大了，有利于经营，连锁网吧固然有其优势，个体网吧也有自身的长处。关键是扬长避短充分发挥自身优势，为什么非要把竞争看成是连锁网吧与单体网吧的竞争呢，其实在我看来就是网吧与网吧的竞争，连锁网吧有一定的广告支持和品牌效应，如果这些优势能转换为胜势能转换为资本追求最大盈利上限那么可能现在单体网吧早就不存在了，单体网吧管理没有连锁网吧那么复杂，在现代化企业中是什么层次的人最浪费资本和资源呢，就是复杂的管理层，就这点而言单体网吧相对连锁网吧来说是有绝对优势的。龙哥不要担心，用服务，管理去抗衡连锁网吧吧，连锁网吧并不叫好也不叫座这是所有网吧业界人事都知道的 

答题人:余亭          分数:5
 
回答: 在这个行业的圈子中，曾经有人预测过：以后的网吧都会走上连锁模式的道路，小网吧会逐渐的退出网吧行业这个平台，因为它无法负担其竞争手段中带来的压力和损失，而中、大型网吧会联合走上联盟的道路。其实联盟也就意味着变相的连锁。所以根据我个人预测，未来网吧行业是网吧联盟和网吧连锁之间的战争。我们不能阻值潮流和社会的变革，但我们可以想尽办法缓解。如果我是上面网吧的店长，我需要做的就是：1、努力保持好和政府之间的关系，避免政府直接施加压力；2、做出网吧的特色，保证网吧上网的速度，尽量保证环境、服务质量的协调性；3、笼络人心，人情化接待顾客，多为顾客着想；4、可以试着走变革的路线，为政府政策的出台、网吧连锁、联盟的必然性打下基础。 
 
答题人:赵鹏          分数:3
 
回答: “麻雀虽小！五脏具全”，连锁经营模式固然有他的好处，还个体网吧也有个体网吧的优势，只要把握好个体网吧经营方式，单个网吧也不是没有生存空间。单个网吧主要的优势在于经营方式上的灵活多变，开发自已独有经营模式，主要向个体网吧特色服务方向发展，突出自已小网吧鲜明的特点，做个性化网吧，专心针对自已网吧的一批消费群体，拟定多一些人性化的东西，我想还是可以经营下去的。 

答题人:邹海波          分数:3
 
回答: 只要连锁网吧在和单体网吧竟争时，连锁不玩价格战，连锁并不比单体特别。 

答题人:唐国军          分数:1
 
回答: 就情况来看，您的处境确实非常被动，如果那个老板收购了您边上的所有网吧（不知多少，呵呵），假如他也有实力收购您的网吧了，要是其非要收购您的网吧那就难办了。但是别人收购网吧也是为了挣钱不是为了赌气。我认为做精品是很好的选择，我们只有150台机，我们就要珍惜我们的每一位客人，是我的话我会经常更顾客们聊聊天，向消费较高的顾客提供水果或茶水等，对上网顾客特别是晚上通宵的顾客在适当时间提供消毒毛巾使用等，找几个玩家多的游戏主大举行长期的活动，如在规定情况下赠送游戏点卡（点卡可以网上批量购买）等。谢谢！ 

答题人:周昌喜          分数:5
 
回答: 如果说网吧经营状况很好，那么可以说您的网吧有您自己的经营特色，那么您接下来的要做的就是保持原有特色，增加符号市场新经营元素，继续做自己的风格。 谢谢您的问题！ 

答题人:苏立泉          分数:3
 
回答: 这样的应变应该是很轻松的，小也要有小的特色，小的精致，只要你装修到位，硬件到位，地理位置到位，网吧技术到位，应该是很容易竞争的，大网吧毕竟是规模大，服务等各方面会感觉力不从心，很多时候只是刚开始宣传的好，红火几天，打持久战，很多连锁网吧都打不过小网吧。 

答题人:闫月梅          分数:5
 
回答: 首先你要考虑的应该是自身价值，自身价值的定位很重要。确定了自身价值后，寻找自身对经营有利的方向从而进行网吧的定位。然后搜集竞争对手的信息，要详细寻找竞争对手的发展路线，从而找到他们针对市场的定位原则和经营目标。最后搜集市场消费人群，确定消费人群的比例后，推出属于自己的经营理念。发展自己特有的特色和人群是关键的关键，不要盲目的去学习别人和他们的思路，要对自己特色和自己的经营理念要有一个合理的构思。这样才能在市场上和其他竞争对手所抗衡。 

答题人:赵志斌          分数:3
 
回答: 如龙哥所说,要是生意真的不错的话,我建议这个单体网吧有条路值得走,那就是走品牌化的道路,做精做细,把你的小网吧做成一个当地网吧的榜样和标准.随着广大群众生活水平的提高和经济的快速发展,现在的网民不是以前单一来网吧上网玩游戏、聊QQ的了,现在在网吧来炒股票、做资料和电子商务的人、网上购物的人越来越多。我觉得这也是给我们网吧行业的一个重要信息，说明网吧行业应该从传统的经营理念和模式中走出来。不是让市场来决定网吧的生存道路，而是要网吧自己来决定自己的发展方向。换句话说网吧的经营理念和要从被动转变为主动。当然要想做成一个强大的品牌或者是榜样是需要在很多方面做出调整，需要在硬件和软件上下很大的功夫和力度，也不是一两句可以说清楚的。单体网吧也只有这样才能在和连锁网吧激烈的竞争中站住脚。要是还和一般网吧没有什么区别的话，我想你的网吧是迟早要被吞并的。我的网吧正在从这个方向发展，希望能有和我想法一样的店长互相学习和提高，共同进步。 

答题人:刘东          分数:5
 
回答: 政策面逐步倾向便于管理的大规模网吧或连锁网吧发展，势必在一定程度上对单体网吧有所打压,其实单体网吧只要认清形势、认识自我,还是可以和网吧连锁公司抗衡.主要是以下几点:1.抢占“地利”优势,加强顾客忠诚度的培养.2.趁“天时”优势主动出击,如机器的配置要略高于周边存在的网吧硬件水准.该花的钱要花，广告宣传不可少，门头店面、室内装修都不可以轻视。吸引顾客要用漫长的时间积累,把牌子做起来，迅速拥有自己一批忠诚的会员，就好比留住了一座“青山”，以后有的是机会让你“燎原”.3.网吧促销活动要搞好,利用一切手段在最短的时间内聚集最高的人气.4.搞好外部关系,把握好政策面，了解行业动态，多于业内同行及资深人士进行交流切磋提高自己的经营管理水平显得尤为重要了.5.．“船小好调头”，打造个性化经营模式.在经营上敢于借鉴酒店管理理念，但同时也不能生搬硬套。很多现存的小网吧一般服务意识都不强烈，“家庭作坊”式的管理，会不自觉地凭个人的意愿面对顾客，很容易让顾客反感。如何在这两种情况中寻找到平衡点，这就是成功的关键.根据实际情况，打造出“为我所用”的个性化经营模式6.开源节流，深挖增值服务. 
 
答题人:许健辉          分数:5
 
回答: 既然你目前经营状况很好，那担心什么呢？你只要继续保持就好了啊！单店有单店的优势，连锁有连锁的毛病。你只要努力去发现自己的优势寻找他们的经营弊端去制定经营策略就行了，不是吗？ 
 
答题人:单正阳          分数:3
 
回答: 如果你网吧经营状况很好，就不必担心，他们怎么变，你就怎么变，随机应变． 

答题人:张杰          分数:3
 
回答: 如果你的经营真的很好的话，我的建议还是保持你的现有状态，还要不断提高服务水平，增加服务项目，美化服务环境，不要被连锁网吧的势头给弄蒙，保持好自己的路线，并不是开连锁就能胜，如果单体网吧做的好的话，不会输给那家连锁的！回答完毕。 

答题人:贾清猛          分数:3
 
回答: 连锁有连锁的优势，个体经营有个体经营的好处．这个就要看你怎么去看待这个问题了．连锁经营的优势在于管理统一，店面统一，技术服务到位等等．我们作为个体经营的网吧也同样可以把连锁的优势搬过来，为自己服务．更何况我们本身也有一切优势所在，　比如上网人员的稳定，工作制度的灵活，以及设备更新，游戏更新的快捷等等．只有吸收连锁网吧的优点，在继续发挥自己的长项，才能立于不败之地． 
 
答题人:蒋名洋          分数:5
 
回答: 中国现在的网吧经营规模普遍以60～120台电脑的中小型网吧居多。与日益增长的网民数量和上网需求相比，上网服务供给总量不足，价格竞争日益激烈。一些市场竞争能力弱、信用低、设备陈旧、管理不善的小网吧，经营难以为继，像这样的网吧可以选择连锁经营是二十世纪最成功、最具贡献的营销创举之一。在网吧行业倡导、鼓励连锁经营，对行业形象的提升，产业层次的提高，建立网吧长效管理机制，必将发挥积极的作用，同时，通过提高准入门槛，提升单店规模，改善经营环境，对规模小、违法经营行为突出的网吧，通过市场机制和行政手段实现淘汰，以此净化市场环境，改变市场结构。形成连锁网吧经营企业的以品牌、产品、服务、管理、文化等为内容的核心竞争力 
 
答题人:李松          分数:0

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