这个话题显得太大,但是总结下来就是16个字.

　　内部竞争+外部竞争

　　内部流通+外部流通

　　以上我不知道其他网吧怎么做的,对于这16个字的模型式实践本人已有2年经验.

　　内部竞争需要对网吧内部的收入来源进行网吧内行业细分,各自的收入按总收入比例进行利益分配划分,这样内部工作人员会加强之间的收益竞争而非顾客群竞争,并不会带来抢顾客和仇视对方,反而利于员工团结,导致收益的连锁效应,这样工作人员会对自己负责的那个部门越发的专业和敬业.外部竞争则是以网吧为整体来对外进行竞争,由于内部竞争的存在,导致同行业的其他网吧的员工能力和专业程度远远低于本网吧的员工,这样内部竞争就使网吧立于不败之地.不论行业如何大起大落,对能做到这2点的网吧至少是影响不会过大的.

　　内部流通与外部流通在其他网吧估计更难做到,大部分网吧还比较类似一个很大的个体户,即使连锁网吧也只是形式上的连锁,还是一个超大的个体户经营网吧.经济的发展离不开泡沫与实业,内部流通打造泡沫,外部流通打造实业.

　　在05年初,本人把自己网吧的股份按低价出售或按工资发放给能力突出的员工,在运行了2年的网吧已经基本上不改造就走末路了,但是在06年,所有员工依然用一批旧机器创造了新店开业那一年的业绩.但是这是叫外部流通而非内部流通,因为06年创造的是实业,而非泡沫.今年底本人开始尝试打造内部流通,所有网吧股份可以自由的进行内部流通,而且流通价格由自然人自行判断进行购买和转让.打算在这个月增发250万份内部流通股,所有持有人都可以在一定的法律和有效监督下进行交易.据溢价和预支09年收益判断,可以在1个月内,让250万瞬间变为500万的泡沫,到500万的时候就足够成为一个股份制企业了,按照新公司法是如此定位的,而且前期资金只要到位20%,就是仅仅需要100万启动,第二年顺利融资到500万通过验资机构以后,网吧就可以注册为股份公司,而且银行会给网吧提供大量贷款的没有,所以只有依赖企业的融资方式进行运作,只要有融资就存在内部流通问题.而且也只有有大的融资才能解决企业的发展速度问题.

　　这就是网吧的发展终极路线,从概念型企业转变为真正按照企业运做管理模式的真正意识形态的企业.

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