网吧管理、经营确实要从实际出发，不要盲目跟风，上规模、增加机台数并不是增加网吧收益的最好办法。网吧开设要以人为本、服务更要切合实际，现在开网吧，降低成本是关键，要想网吧在经营上进入良性轨道，以下几点可以借鉴。

　　网吧在管理上的不利，经常会出现这种情况，老板人在时，员工做事很本分；老板一旦离开网吧，员工们的工作态度就大打折扣。同样在管理中，网吧存在这些被我们管理者忽略的经营细节。

　　1.尊重员工

　　每个员工都有自尊，对自己的员工，要像对待自己的子女一样，不可以伤其自尊。员工是直接为顾客服务的，员工在工作上稍微卖力一点，就可以为网吧带来更多效益。

　　2.聘用高层

　　很多网吧业主感觉有自己在网吧进行管理，没有必要花高薪请一个管理人员，这是一个理解的误区，造成了管理上无法正确定位。一个店长，代替老板管理事情，上可以与老板直接沟通、下可以与员工直接交流，这样管理会更到位，实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于老板支付的工资。

　　3.经营做“假”

　　在经营中，为了提高人气，你可以在你网吧没有人气的时候，让自己的朋友在网吧上网，免费上网，借以吸引更多的人来；业主也可以根据自己的实际情况，做一些灵活的调整，制造出一些“假”来提高自己的上座率。

　　4.拉人妙方

　　对于来上网的客户，研究一下，肯定会有成群结队的，如何将这一群人变成你的固定客户，你要先找出群里的领头人，然后做通这个领头人的工作，你就成功了。人与人相处，都喜欢听到夸奖，你可以通过对他进行一定的夸奖来达到你的目的；吸引顾客的方式还有很多种，在几个互相竞争的网吧中，如果你在硬件、环境和服务等方面，都是最差的，你就失去了与其他网吧竞争的最基本条件。

　　5.全面服务

　　在网吧所能提供上网、游戏、聊天等基本服务外，应该提供网民们所需要的一些其他服务，尽自己的能力，为这些上帝做好服务，才能吸引越来越多的人。不要害怕顾客们提出需要什么服务，顾客提出的要求越多，证明他对你网吧的依赖性越强。

　　6.竞技比赛

　　一般来讲，大型的“CS”比赛，每个人需要交纳20元左右的报名费。由于比赛是在牵头的网吧中进行，战队肯定会选择在比赛场地的网吧进行练习，相应也就增加了自己网吧的收入。如果比赛由一家网吧牵头，可以联合附近的网吧做报名点，从交纳的报名费中，提一部分利润给负责报名的网吧。不要只想着自己有利润，要有合作精神，这样会是到更多人的支持。